激励机制的构建--加进WTO后国企经营者的报酬期看(8)
2015-05-06 02:03
导读：表19 经营者对股权激励的总体评价（%） 主要观点 评价比率 拉大了收进差距 76.8 难以操纵 83.1 加剧“内部人控制” 43.6 激励效果不大 37.9 注：此题目为多
表19 经营者对股权激励的总体评价（%）
主要观点 评价比率
拉大了收进差距 76.8
难以操纵 83.1
加剧“内部人控制” 43.6
激励效果不大 37.9
注：此题目为多项选择
五、结论以及政策建议
我国加进WTO，一方面促进了大批外资 企业 的涌进，另一方面很多有实力的国内企业（尤其是重点国有企业）也开始积极地走出国门，那些懂
外语、熟悉国内外 法律 法规的经营者将变得更为“抢手”。如何留住现有的国企经营者，并吸引其他优秀人才加盟国企经营者队伍，这里面虽涉及很多的 内容 ，但进步经营者的薪酬水平，改革现行的分配体制可以说是不可或缺的一项重要环节。
调查显示，国企经营者对加进WTO后的薪酬激励予以厚看，并对国有 经济 的未来 发展 布满信心。 目前 ，国内一些企业适应WTO后的新形势所采取的年薪制、股权制等激励方式固然还存在一些制度上和道德上的风险或 题目 ，但它们究竟大大充实了对国企经营者激励机制的内涵，并提供了很多操纵性的度量指标。任何制度总不可能做到尽善尽美，经营者薪酬制度的设计与实施同样存在着很多需要完善的地方。要有效地促使经营者激励机制的发挥，必须在以下几个方面加以努力：
1、进一步推进经营者薪酬制度改革，努力进步企业效益，通过推行激励方式的多样化来优化加进WTO后的国企经营者的薪酬结构体系。
2、规范和完善经营者的激励和约束机制。首先，要更新观念，增强经营者收进的透明度；其次，要强化对经营者的约束和监视，兼顾企业近期效益和长远效益。
3、建立经营者成长的有效市场环境，不断创造公平竞争的外部条件，使经营者能够依靠自己的努力来获得提升的机会。同时，积极构建规范的资本市场。
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值得说明的是，激励机制只是国企改革中各项因素中的一部分，经营者薪酬水平的进步终极还是取决于企业效益的好坏。规范和完善经营者激励机制永无止境，随着人们对资本市场、经营者市场等国际规则的进一步认同，各种创新的激励方式将得到深化和发展，一套符合国际惯例，适合 中国 国情的经营者薪酬激励体系将会在国企中成熟和发展起来。
参考 文献 ：
1、 国务院．国有大中型企业建立 现代 企业制度和加强治理的基本规范（试行）．2000/9/28
2、 企业经营者对宏观经济形势与加进WTO的判定．中国企业报，2000/11/14
3、 国家计委宏观经济 研究 院．国有企业经营者收进情况 分析 ．宏观经济研究，2000；12
4、 魏刚．高级治理层激励与上市公司经营绩效．经济研究，2000；3
5、 张维迎．企业的企业家——契约 理论 ．上海：上海三联书店、上海人民出版社，1995
6、 Mock R.“Management Ownership and Market Valuation: an Empirical Analysis.”Journal of Financial Economics,1988
7、 Keith Ward: Strategic Management Accounting,1992
