谈总经理继任机制(1)(3)
2015-05-27 01:42
导读：三、结论与建议 1． 建立明晰的产权制度。总经理继任决策是一项治理制度，而治理制度向来都建立在产权制度的基础上。如产权总是不清楚，很多方面的
三、结论与建议
1． 建立明晰的产权制度。总经理继任决策是一项治理制度，而治理制度向来都建立在产权制度的基础上。如产权总是不清楚，很多方面的关系也理不清、顺不开。由于产权题目才造成所有者缺位，所有者代表不以所有者的利益最大化而以自身利益或小团体利益为导向，这将导致很多企业中的总经理继任更像一项
政治活动，是在进行权力斗争。
2． 建立完善的公司治理结构。董事会不能被内部人控制起“橡皮图章”的作用，在总经理不称职时不能及时将其撤换下来，或者选拨不出合适的继任者。因此，现代企业公司治理结构的完善，董事会的规范运作，对于确保合适的继任者被选进高层治理层，具有十分重要的作用。因此，要适当进步外部董事的比例。国外，外部董事在董事会中通常占70%~80%的比例，他们能有效地改善决策的质量。
3． 建立完善的总经理继任规划。总经理继任规划也可以作为企业人力资源中职工职业生涯规划的一部分事件来做，随着知识经济的发展，人力资本越来越起着重要的作用，物质激励不再是员工唯一追求的形式，有更多地偏好于事业激励、企业的发展机会等。 参考文献：
1．Michael，Patrick，Allen．Managerial Power and Tenure in the large Corporation．the University of North Caralina Press．Social Force，volume 60，1981．
2．W．F．Rable．Managerial Power．California Management Review，1965，vol27．
3．王捃．双重博弈中的激励与行为——对转轨时期国有企业经理不足的一种新解释．经济研究，2001，（8）．
