创新的源泉与创新模式：谁是技术的创新者(1)(3)
2015-05-31 01:19
导读：2． 加强企业内外部的知识共享和协作。这包括内部的职员的活动、轮岗，加强研发部分和生产、销售部分的互动；而且通过一些正式的或者非正式的手段
2． 加强企业内外部的知识共享和协作。这包括内部的职员的活动、轮岗，加强研发部分和生产、销售部分的互动；而且通过一些正式的或者非正式的手段，获得外部知识的支持，这部分知识或者来自于其客户，或者来自于供给商。通过这两种方法来整合资源，从而弥补了在技术研发中可能会碰到的资金投进、技术成功概率低、以及市场化难于实现等风险。佳能、索尼和丰田等日本至公司在缩短研制周期、小型化及满足客户需求方面保持引人瞩目的技艺的同时，开始将竞争的重点从内部专业化转向通过关系进行学习来获得知识。日本企业的这种长期关系也一直以来被以为是优于纵向一体化以及市场化更有效率的中间组织形式。这种组织形式对市场变化、技术革新的反应更加的快速（Harryson，1998）。
四、 结论
通过不同创新源泉以及创新模式的比较，可以看出快速的响应市场变化已经成为企业当前取得竞争上风最应该关注的地方。因此，关注客户需求的开放式创新模式的绩效表现也是优异的，由于它能根据客户需求更有效率地整合资源，而避免了内部封闭式创新的弊病。在技术创新上面是应该重视需求还是应该重视技术，通过IBM的案例以及日本的技术创新和治理模式已经有了明确的答案，那就是应该重视需求，通过需求来推动技术改进。在技术变革加速的时代，客户和供给商才是企业的创新源泉；只有通过开放式的创新模式，才能更好地将研发成果推向市场，满足客户需求，获得研发大量投资的高的回报。
参考文献：
1．Chesbrough，Henry．Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting From Technology．Harvard Business School Press，2003．
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 2．Harryson，Sigvald．Japanese Technology and Innovation Management．Edward Elgar Publishing，1998．
3．von Hippel，Eric．The Sources of Innovation．Oxford University Press，1994．
