太化的人才强企战略(1)(3)
2015-06-07 01:39
导读：二是坚持以人为本的人才观,建立人才激励机制,充分调动专业技术职员的积极性、主动性。制定了《太化团体促进企业科学进步治理办法》,对科技干部的培
二是坚持以人为本的人才观,建立人才激励机制,充分调动专业技术职员的积极性、主动性。制定了《太化团体促进企业科学进步治理办法》,对科技干部的培养、使用、治理、提升和奖励做出了明确规定,促进团体公司科技队伍的成长壮大,建立健全企业科技进步治理体系。太化加大对在技改发展、科研开发、科技成果推广 应用 及产业化等工作中做出重要贡献的集体和个人进行奖励,以此激励科技职员在自主创新、成果转化、新技术推广、技术改造等方面取得的创造性成就,使科技职员在为企业创造财富的同时,也得到相应的回报。
三是在尊重人才的同时,培养、重用人才,尤其是努力为年轻的专业技术职员提供发展的机会,营造用人的良好环境。目前,在企业生产、科研、经营治理等关键岗位上,大批年轻的专业技术职员脱颖而出,起到了骨干作用。
四是推行岗位成才制度,努力建设一支以新技术为主的技术工人队伍。针对太化技改发展步伐加快,新工艺、新技术推广应用普遍的实际情况,他们制定了《技术工人职业技能鉴定(考核)治理办法》,健全了职工技能鉴定(考核)规章制度,建立了考评 网络 ,实现了 计算 机治理。通过职工技能鉴定、技术比武等多种灵活有效形式,进一步增强了技术工人学习业务技术、学习科技知识的积极性和主动性。通过开展高、中、低级 分析 工鉴定,有效地进步了技术工人的技能水平,培养造就了一支适应太化生产经营需要、具有丰富实践经验、熟练把握新技术专业技能、多层次、高素质的技术工人队伍,为太化的发展奠定了坚实的人才基础。
