蔬菜加工企业ＥＲＰ应用初探(1)(3)
2015-07-26 01:25
导读：4.注重开展多层次、多形式的 培训 ，重点是治理层应用和销售职员。同时 招聘 适量的专业技术职员，加强信息部职员的技术培训，以加强二次开发能力，
4.注重开展多层次、多形式的
培训，重点是治理层应用和销售职员。同时
招聘适量的专业技术职员，加强信息部职员的技术培训，以加强二次开发能力，解决部分系统功能性缺陷。其次建立系统治理制度，把ERP应用纳进考核范围。
5.注重基础数据的预备和完善，保证系统正常运转的需要。由于HD公司原有的治理中，治理的规范化做得不够，出现了较多基础资料的空缺项，这固然没影响核算的要求，但影响了数据的后期分析处理及系统作用的发挥。为此，HD公司专门组织气力对基础资料进行了补充完善，以信息部为主，要求各部分紧密配合。
6.在ERP的整体设计架构上，采用功能结构方式，使系统之功能与组织结构分开，以减小组织结构变动对系统功能发挥的影响；采用分工合作﹑***集中功能分配原则，以减少个人因素影响系统功能的发挥；各功能模块皆采用预期警示﹑主管监视﹑过期锁定等系统校验方式，以避免实务作业者失误而造成对工作目标实现的影响。对于各部分的专门工作，着重按照基本控制原则处理实务作业中的各种情况；在跨部分的运作中，则着重在内部的监控和自动审核的治理功能；在对整个团体的治理中，则着重于实时汇集各种治理信息，及时正确地为高层领导者提供治理、决策的重要情报。
（三）HD公司ERP实施效果分析
经过了一年多的实施，HD公司ERP项目第一期的实施任务基本完成，ERP系统也开始在应用中日益显现它的上风：
1.将企业业务和财务有机地结合在一起；
2.规范了总部物流治理；
3.形成、规范了具有蔬菜加产业特色的业务运作；
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 4.团体信息化的整体框架规划形成，企业的业务流程优化；
5.帮助企业进步分析、猜测与决策的能力。
五、总结
加进WTO以后,国内的所有企业都面临着更加激烈的市场竞争,如何适应竞争全球化的要求,不断提升自己的竞争实力,是每个企业必须思考的题目,蔬菜加工企业也不例外。HD公司实施ERP的实践表明，假如蔬菜加工企业能够根据现代企业经营理念，结合自身的基本情况，大胆进行内部治理变革，那么实施ERP不仅是可行的，而且是实现企业治理上水平，实现可持续发展的必要选择。
