中小企业核心竞争力分析与提升策略研究(1)(2)
2015-08-04 01:10
导读：波特五力理论主要从供方侃价能力、买方侃价能力、替换品威胁、进进威胁以及现有竞争对手的竞争状况五个方面对企业的生存环境进行分析，并指出企业
波特五力理论主要从供方侃价能力、买方侃价能力、替换品威胁、进进威胁以及现有竞争对手的竞争状况五个方面对企业的生存环境进行分析，并指出企业应该具备的资源和能力。该模型实际上阐述的是行业内最重要的资源能力以及怎样利用这些资源能力形成竞争上风。
核心竞争力理论分析一般以为，企业核心竞争力的特征为：价值性、独特性、不可模仿性、不可替换性。核心竞争力理论首先指出企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。除此之外，核心竞争力理论还指出企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替换资源或替换性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。
波特五力理论和核心竞争力理论存在着密切的关系，二者事实上都对企业与企业所拥有的资源和资源运用能力之间的关系作了描述。前者描述了构成企业竞争力需要哪些资源和能力，但是没有明确说明为什么拥有这些资源和能力则拥有核心竞争力；而后者则指出一些企业之所以能够比另外一些企业更有竞争力，主要原于这些企业把握了行业中对客户形成价值的稀缺不可复制的资源和能力。
可以看到，波特五力理论和核心竞争力理论的本质含义是相同的，可以将两者结合起来对企业核心竞争力进行综合分析与评价。将核心竞争力的思想运用到波特五力分析中，对企业的资源和运用资源的能力进行分析，指出稀缺的资源及其运用能力的具体构成，同时指出究竟是什么因素使得企业资源和能力能够具有稀缺价值性和不可复制性，从而整合核心竞争力理论与波特五力理论；在此基础上，可以将表征竞争力的不同要素用财务指标予以量化，为治理者提供客观的数据分析与理论指导。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
在中小企业经营与治理过程中，要进一步提升企业的核心竞争力，还应该注重从以下几方面着手：
首先，企业必须注重创新。创新是企业求生存求发展的根本，是企业具备持续竞争上风的动力。创新可以分为治理创新和技术创新两方面。在治理创新方面，要重视战略治理，不能急于求成，被短期利益所迷惑，而应制定适合企业自身发展的战略。避免决策的盲目性、随机性。以人为本，创建学习型组织，运用恰当的引进、约束、激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。加强员工的技能
培训，进步人力资源的素质。同时注重风险治理。利润是风险的回报，进步风险报酬率和经营安全性，捉住机遇，取得竞争上风。在技术创新方面，由于中小企业规模小，资金短缺，人才少，所以没有能力进行技术创新。中小企业可以结合自身条件，可以采用技术转移，以产学研联合为主的技术转移，中小企业可以联合高校、科研院所组建实验室，研究所等研发机构，以较低的投进，获得较高的技术创新回报。同时也有利于进步我国科技成果的转化率。相对与技术转移来说还有一条更快更简捷的路那就是利用失效的专利。我国有22多万失效专利，使用率非常低，中小企业可以免费使用这些专利，在使用过程中可以进行二次创新和开发。
其次，企业应该走出自身特色。一是市场定位策略，在战略基点上，中小企业要努力做市场补缺者，而不是盲目的追求成为行业里的市场领导者或市场挑战者。实力较弱的中小企业可以采用依附策略，通过依附大企业，成为大企业的某种特殊原材料，零部件或服务的供给专家，从而获得竞争上风。二是集中差异化策略，以差异化为基础的竞争上风表现在能进步购买者利用满足度。应该使有限的资源的到更有效的利用，只有集中有限的资金、技术、人才与进进能发挥企业上风的领域，采用“小而精，小而专”的策略，向“专、精、特、新”的方向发展。在专业领域内谋求实现差异化，取得竞争上风。
