中小企业核心竞争力分析与提升策略研究(1)(3)
2015-08-04 01:10
导读：再次，企业需要实施积极的战略风险治理，注重非价格竞争策略。企业间市场竞争手段大体有价格因素与非价格因素两类。中小企业面对竞争采取的第一步
再次，企业需要实施积极的战略风险治理，注重非价格竞争策略。企业间市场竞争手段大体有价格因素与非价格因素两类。中小企业面对竞争采取的第一步措施是改进技术，降低生产本钱和降低产品价格，第二是改进产品质量，第三步是开发新产品。从这可以看出企业在竞争措施上偏重于优先采用短期内见效快的价格竞争，其次才考虑采用长期的产品差异化竞争措施。在一定条件下，运用价格手段展开竞争是必要的，但价格竞争往往会两败俱伤。目前在世界各国，非价格竞争已经成为市场竞争的主导方式，企业之间的竞争主要通过市场营销组合中的非价格因素刺激需求和推动购买。价格竞争轻易引发竞争者的及时反应，很快便会抵消首先发起者的竞争上风。非价格竞争也会遭到对手的反击，但速度要慢得多。由于非价格手段的变化一般不太明显，也不易仿效。中小企业应该立足于长期利益，更多考虑将非价格竞争作为主要的战略手段。
参考文献：
1．Ramish R．，Skar G．C．．An Integrated Framework for Decision Support in Corporate Planning．Decision Support System，1988，3：365-367．
2．Simon H．A．The New Science of Management Decision．New York：Harped
