对建设学习型公司的一些探究(1)(2)
2015-08-17 01:36
导读：学习型公司是企业文化的重要组成部分，是企业文化理念内涵的拓展和升华。新世纪之初，公司构建了具有鲜明特色和时代特征的企业文化体系，确立了“
学习型公司是企业文化的重要组成部分，是企业文化理念内涵的拓展和升华。新世纪之初，公司构建了具有鲜明特色和时代特征的企业文化体系，确立了“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”的战略思路，提出了“建成团体化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，跻身世界先进电力企业行列的现代电力公司”的战略目标。当前，公司上下正按照确定的“四化一先”的发展战略，努力建设国际一流电力公司。新的目标，新的追求，需要同一干部职工的思想，集聚全体职工的聪明和气力，形成促进企业改革和发展的强大协力。建设学习型公司，就是要以公司的发展战略为广大职工的共同奋斗目标，时刻牢记“发展江苏电力，服务社会事业”的公司宗旨，大力弘扬“竞争求发展，创新当先行”的公司精神和“精细严谨，拼搏争先”的公司作风，营造齐心协力、共谋发展的氛围，塑造奋发有为、争先创优的灵魂，充分调动职工的积极性和创造性，为公司做大做强提供精神动力和智力支持。建设学习型公司，就是要体现“为员工创造发展空间，为公司构筑人才高地”的人才理念，以构建终身教育体系为基础，以个人与组织不断增长的学习力和创造力为支撑，强化人力资源建设，培养和造就高级经营治理者、专业技术专家和技能型人才“三支队伍”，为公司改革发展提供人才资源保障。建设学习型公司，就是要遵循“治理现代化，经营集约化”的经营理念，“员工为本，效益为本”的治理理念和“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，适应建立现代企业制度要求，完善企业组织治理结构，促进“两个根本性转变”，积极推进“四转五化”，进步公司科学治理水平。建设学习型公司，就是要养成“老实取信，勤奋廉洁，团结协作，忠于职守，优质服务，文明礼貌”的公司职业道德，实践“始于客户需求，终于客户满足”的服务理念，完成好“安全、发展、服务”三大任务，促进公司两个文明协调发展，不断提升优质服务水平，树立优秀的公司形象，为持续增强公司自我发展能力奠定坚实的基础，使公司始终布满勃勃生机和创新活力。 三、学习型企业的建设原则
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 1． 战略导向、文化领先原则。企业发展战略决定着企业前进的方向和未来的走势，是企业资源得以公道配置和充分发挥的基本保证。建设学习型公司，以公司战略为导向，并将公司战略化为全体员工的共同愿景，增强向心力、凝聚力。建设学习型公司是企业文化建设的重要途径，企业文化建设对创建学习型企业有领先作用。丰富、提炼和升华公司文化与建设学习型公司相辅相成、互为支撑。
2． 开拓创新、求真务实原则。以培养员工的创造力，推进公司的创新发展作为学习的根本目的，从而实现观念、制度、治理、技术的创新。学习型公司没有固定的构建模式，建设过程中，与创国际一流企业、创双文明单位和各项经营治理工作紧密结合，创造性地学习、鉴戒和应用成功经验，着力于进步公司核心竞争力，增强企业活力。讲求实效，不搞形式主义。
3． 反思学习、互动共享原则。反思是学习的基础。公司各级领导和全体员工认真分析单位和个人工作中存在的不足和题目，通过决策反思、行动反思、结果反思、深度汇谈、信息反馈、经验交流，从团队中学习，从客户和竞争对手中学习，从错误中学习，在不断反思中寻找出解决题目的方法和途径。互动共享即通过交流，共享学习成果，使学习变为互相启发、互相激励的互动过程，做到信息共享、经验共享、教训共享，在团队学习中达到共同进步，让员工个人的知识、智能逐渐提升为团队、企业的知识和智能，使团队、企业整体的知识与智能大于企业员工的个人之和。
4． 全面展开、稳步推进原则。建设学习型公司是一个没有终结的过程，其收获就在于建设的过程。它是一项长期的
系统工程，必须扎实稳妥地开展建设工作，按照决策层、治理层和操纵层的不同特点，制定不同层次的创建目标。重视基层创建活动的开展，不断总结经验，扎实推进。
