对建设学习型公司的一些探究(1)(3)
2015-08-17 01:36
导读：5． 领导带头、全员参与原则。公司各级领导群体率先垂范，建成学习型领导班子，这是建设学习型公司的条件和重要保证。同时，充分熟悉建设学习型公
5． 领导带头、全员参与原则。公司各级领导群体率先垂范，建成学习型领导班子，这是建设学习型公司的条件和重要保证。同时，充分熟悉建设学习型公司是整个公司的一项战略性任务，各单位和部分协调一致，齐抓共管，全员参与。
四、学习型企业的构建
建设学习型公司要围绕“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”战略思路，以实现“四化一先”发展战略和创建国际一流电力公司为目标，树立新的学习理念，构建公司全方位、全过程、全员化的教育体系，建设各类学习型组织，积极营造“人人终身学习、时时处处学习”的氛围，全面进步个人和组织的率先意识和创新能力，拓展职工发展空间，构筑公司人才高地，大力推进制度创新、治理创新、科技创新，全面提升公司的综合竞争力，按照“四步走”发展战略要求，构筑起学习型公司的框架和体系。
建设学习型公司，要把握以下重点：一是加强宣传教育，树立先进学习理念。思想是行动的先导，公司中的任何组织和个体只有不断增强“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新性学习”和“工作学习化、学习工作化”的意识，更新学习观念，才能加快学习型公司的形成和发展。二是加强教育体系建设，夯实基础工程。要加强分级分层的教育网络建设，形成公司学习教育网络和“处处是学习之所”的企业环境。要加强教育
培训，采取短中长期培训、送出往请进来等方式，使每个不同年龄段的职工都有受教育和培训的机会，进步职工的学习能力。要加强学习制度建设，形成科学的学习激励机制。三是加强各类学习型组织建设，精心培育学习先进典型。重点建设好学习型单位、学习型领导班子、学习型部室和学习型员工，形玉成体职工广泛参与建设学习型公司的工作***。四是加强组织领导，提供物质保障。建设学习型公司，是一项系统工程，需要方方面面的积极参与和配合。公司和基层单位各级党委行政要把建设学习型公司作为一项事关全局的长期战略任务，纳进重要议事日程，切实抓紧抓好。要在加大人、财、物基本投进的基础上，充分发挥现有资源的作用，实现资源共享和公道配置。公司系统广大党员干部特别是领导干部要发挥好组织者、实践者和引路人的作用，带领职工积极参与，共同探索，加快学习型公司建设步伐。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
参考文献：
1．（美国）彼得.圣吉．第五项修炼．上海三联书店，1998.
2．张安乐．企业文化建设读本．中国电力出版社，2001.
