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进世后中国超市发展的战略思考(1)

2015-08-14 01:12 内容摘要：本文根据加进WTO对中国超市业发展的影响，依据中国超市发展的上风与弱点，从超市业现状出发，对强大实力、中等实力和弱小实力三种不同发展阶段和规模的超市团体或公司的发展战略进行了思考，并分别提出了一些建议。　　关键词：WTO，超市，战略
　　现阶段，中国零售新型业态逐步导进并迅速发展，其中最引人注目的是超级市场的突飞猛进，它表现出极强的竞争力，销售额增长速度远远超过社会商品零售总额的增长，已成为零售业中发展最快的业态。它是一种具有多功能服务的现代零售商店，实行开架售货，顾客自助服务，营业范围包括各种食品和日常生活用品，广泛采用定量包装、明码标价、分类摆放方式，商品价格相对低廉。
　　随着我国加进WTO，国外零售业巨头纷纷进进，超市业竞争愈演愈烈，我国超市如何进一步发展，成为业界内外普遍关注的一个焦点。
　　
　　加进WTO对中国超市发展的影响
　　
　　加进WTO协议意味着我国将同等地对待外商，尊重无歧视原则、国民待遇原则等WTO精神，这必将使得国外零售业巨头逐步加快在我国扩张的步伐，为国内超市发展带来极大的冲击。事实上，由于部分地方政府追求地方利益，也由于中资企业实力不够，无法收购、控股，个别地方和个别外资零售企业在中国加进世贸前就对加进WTO承诺的限制有所突破，跨国贸易团体早已在一些大城市建立了合资或独资连锁企业。据不完全统计，目前世界50家最大的零售企业，已经有70％在中国“抢滩登陆”，染指中国市场，着名的如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福、日本的伊藤洋华堂等，已经逐步在我国形成了一定的网络规模，而且拟定了进一步拓展中国市场的计划。
　　加进WTO，国外零售业巨头纷纷进进，无疑会对我国超市业发展带来巨大而深刻的影响。与国外零售巨头相比，国内超市企业在资金、规模、人才、经营治理、技术设施等方面存在很大差距。国外零售商资本实力雄厚、规模庞大，拥有强大资本运作能力，形成了一套领先的、富有特点的经营治理模式，实行商品购销、信息传输的网络化治理，而且在内部治理、商品结构确定、服务、环境等方面形成了普遍的社会认知，具有品牌上风。尽管存在较大差距，但从商品零售市场现状和发展趋势分析，我国超市企业在开发本土市场竞争中仍有一些上风。国内超市企业近水楼台先得月，已经占据了很多上风门店位置，形成了较好的商圈，具有区域销售上风，最重要的是比国外零售企业更了解本土文化，更熟悉本地风俗习惯，更能因地制宜，发挥特色。
　　
　　我国超市业发展战略的思考
　　
　　1、强大实力超市企业的战略——大规模连锁。强大实力超市企业是指在超市业经营多年，资金雄厚，治理规范，治理经验丰富，设施先进并有一定人才储备的业界至公司或团体。如联华、华联、农工商、华润团体等。这些团体公司现阶段需要采取大规模连锁的扩张战略。原因有三：
　　（1）规模效应，降低本钱。超市一般经营日用品、生鲜食品和其他一些低价商品。在保证一定质量的基础上，低廉的商品价格就成为吸引消费者的宝贝。在沃尔玛的众多法码中，天天平价无疑最能令消费者心动。通过各种手段降低本钱、进步效率是保证价格低廉的根本，在超市业中显得尤为重要。规模连锁可以实现大规模采购，增强对供给商的议价能力，降低进价本钱；可以充分发挥治理经验、营销渠道以及公关广告等作用；有利于进步超市组织化程度和经营治理水平。另外，还有利于塑造品牌。一般而言，超市开到7—8个才开始有利润，可见规模的重要性。规模连锁是所有发展超市的团体公司的必然选择。

（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）

　　（2）巨大的零售需求为大规模连锁提供了基础。我国地域广大，职员众多，而且政治经济形势良好，开放程度不断扩大，人民消费水平不断进步，消费需求日趋增大，为超市业提供了极大的发展空间。这也是众多世界零售巨头纷纷抢滩中国、展开扩张攻势的重要原因。