民营企业文化建设研究(1)(2)
2015-08-18 01:04
导读：2.4 企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展 民营企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。从我国近些年的情况看，民营企业文化主要
2.4 企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展
民营企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。从我国近些年的情况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。我国尽大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。我国民营企业文化的发展史告诉我们，由于企业文化的形成和发展不规范、不系统，产生的文化力不强，对物质生产力的推动作用较弱，必须尽快予以改造，再造出较高的理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化。只有转变到理念引导型企业文化并终极再造成境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的持久、快速发展提供更广阔的空间。
2.5 企业文化建设缺乏特有的个性
优秀的企业文化都是根据本企业的特点概括提炼而出，体现本企业所特有的文化。大凡中外优秀的企业文化都具有鲜明的个性。目前，很多民营企业所谓的企业文化是在脱离实际的情况下总结的一套经营理念，或随便从别的企业嫁接、抄袭某些成功企业的文化理念，诸如“奋进、拼搏”、“求实、创新”，“向质量要效益”等，千篇一律，毫无特色，忽略了企业文化的功能和作用，抹杀了民营企业的个性和特色，因而很难起到企业文化建设应有的作用。
3 加快民营企业文化建设的对策
3.1 企业领导更新理念，正确熟悉企业文化建设
企业领导是企业文化的设计者、倡导者和建设者，企业文化总是或多或少体现企业最高领导者的价值观、经营
哲学和领导风格。因此，企业领导必须进步对企业文化重要性的熟悉，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。在企业文化建设中，不仅要利用各种机会、采取各种形式大力弘扬企业文化，而且要通过建立健全各项
规章制度规范企业及员工的行为，使企业员工的思想和行为保持高度一致，在制度的规范中逐步实现优良的企业文化。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
民营企业领导要将企业文化与企业的长期发展战略结合起来。企业文化是渗透在企业一切活动中，推动治理创新的巨大动力。治理学家说，21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。因此，企业要谋求长久发展、获得可持续发展能力，必须将企业文化作为企业长久发展战略的一个重要组成部分，根据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略和企业内外环境等多种因素综合考虑，而不能孤立地进行。
3.2 将职工的价值观与企业的价值观进行整合
民营企业应该让每个员工既要熟知企业的价值观，又要将其内化成为一种习惯和行为准则。价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因此，考评内容应要考虑它是否与企业文化相融合，让员工明白企业在鼓励什么、反对什么，给员工行为实施强化时，行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化，推动员工价值和企业价值的共同实现。
3.3 坚持以人为本，培育学习创新型团队 民营企业员工是企业文化的创造者，同时又是企业文化的接受 者和传播者。民营企业文化建设必须强化“以人为本”的意识，注重人性治理和“攻心为上”，通过一定形式和途径，加大对员工的“感情投进”。只有这样，企业员工的工作责任感和对企业的忠诚度才会极大地进步，并心甘情愿地为企业努力工作。坚持以人为本，还必须“打破民营企业家族治理，广纳天下贤才”。民营企业不应该仅仅局限在家族内寻找经营治理人才，而必须开阔视野，让有能力的人来经营和治理民营企业，否则就会在残酷的市场竞争中处于劣势。
学习创新型团队是保障民营企业科学发展的不竭动力和根本要素。一要夸大“终身学习”，使企业员工养成终身学习的习惯；二要夸大全员学习，企业的决策层、治理层、操纵层都要全心投进学习，进步适应能力和创新能力；三要夸大全过程学习、团体学习，企业不但要重视个人学习和个人智力的开发，而且还要夸大组织成员的合作学习和群体智力的开发。
