国有企业人才流失的原因及对策探析(1)(3)
2015-10-18 01:41
导读:7. 挖掘人才的“流出资源”。 从一定意义上说,人才流出并不是坏事。对一般企业而言,人才流出就是人才资源的失往;而精明的企业家注重对人才“流
7. 挖掘人才的“流出资源”。 从一定意义上说,人才流出并不是坏事。对一般企业而言,人才流出就是人才资源的失往;而精明的企业家注重对人才“流出资源”的挖掘,建立人才“流失资源”治理的特殊档案,详尽收集记载企业流出的各类人才往向、发展方向、联系方式等一系列信息,并及时进行动态化治理,保持与流出人才随时沟通,建立和发展与流出人才的“终身交往”。以真诚的态度对待人才活动,永久开启企业人才进出的大门。这不仅不会导致人才流失,还会使更多的人才流出后重新回到企业中来或仍为企业服务,实现人才资源的永久效益。
总之,对企业来说,应充分熟悉到人才对企业发展的重要性,从感情留人、待遇留人、事业留人等方面着手,尊重知识、尊重人才,终极达到企业目标与个人目标的共同实现。在企业文化建设中,企业领导者应转变“官念”,礼贤下士,注重情感治理和参与治理,加强与员工的意见沟通和情感交流,努力创造畅所欲言的文化氛围,营造良好的人际关系。无论采取什么方式,都应留意“留人先留心”,只有真心尊重关心员工,体察其需求,帮助他们成上进步,给他们营造发挥自己才能的环境,企业才能留住人才,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
1.王立阳.人才流失成因分析.人力开发,2003,(6).
2.陈东升.员工激励金点子.企业治理出版社.2002.
3. 严雄.进世后如何解决企业人才流失题目.中国人力资源开发,2003,(6).