WTO对建筑业企业服务模式的影响(1)(4)
2015-10-24 01:10
导读：4、建造和运行治理一体化：目前，中国石化工程建设公司可提供从工艺包设计、基础工程设计、具体工程设计、采购/市场服务、承包/施工治理5个阶段不
4、建造和运行治理一体化：目前，中国石化工程建设公司可提供从工艺包设计、基础工程设计、具体工程设计、采购/市场服务、承包/施工治理5个阶段不同组合的10种服务方式，而采用什么组合方式的项目治理模式则要由业主根据如何创造最大效益并最大限度降低风险原则而定。
二、优化企业价值链，提升服务能力
在建筑业企业围绕一个项目众多的“价值活动”中，那些起创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在项目治理服务中的上风，主要体现为企业在价值链战略环节的上风。因此，战略环节要牢牢控制在企业内部，其它非主体战略环节则可以分散出往，利用市场降低本钱，增加灵活性。对于企业在价值链上的战略环节，企业还必须作出战略决定以决定哪些应当安排在国内、哪些应当安排在国外，哪些该集中、哪些该分散。如上海环球金融中心由KPF负责方案设计，KPF又委托曾设计马来西亚“双塔”的TT公司负责结构设计，TT公司又委托加拿大一家公司进行工程技术咨询，形成此项目设计的价值链。
三、培育发展行业龙头企业，提升产业竞争力
在市场经济发达的国家和地区，经过长期的竞争，建筑业结构趋向于金字塔结构，为数未几的大型企业占据了很大比例的建筑市场。例如日本在进行公共工程招标时，将企业的级别设定为A-E5个档次，被划为***的大型建筑公司在全日本只有10-20家。在日本、德国、美国，人数超过300人的建筑公司都只占全部公司的0.1%左右。国外位于金字塔类的大型工程公司并不是像通凡人们理解的以母公司为核心、外延连接着若干子公司和关联公司的纵向联合企业团体，即治理层与操纵层分离、项目治理层与专业分包层分离而形成的企业组织架构。随着专业市场和各类要素市场的快速发展，特别是进进网络信息时代，此类架构
