企业自主创新存在五大陷阱(1)(3)
2015-11-05 02:24
导读：中国企业自主创新的领域和模式的选择都必须慎重，并非任何领域都应夸大尽对的自主创新，也并非任何领域都要求完全自主创新。除一部分需要完全自主
中国企业自主创新的领域和模式的选择都必须慎重，并非任何领域都应夸大尽对的自主创新，也并非任何领域都要求完全自主创新。除一部分需要完全自主创新和可完全自主创新的领域外，对大多数领域来说，首先应善于将技术引进与消化吸收基础上的自主创新相结合，引进的根本目的进步自主研发的出发点。大连的“大冷团体”最初并不把握产业制冷技术，但在引进日本“三洋”的制冷技术后，通过消化、吸收、改进、进步，某些方面竟超过了“三洋”，“三洋”反过来又来购买“大冷”的技术。假如完全依靠自我，“大冷”尽不可能有今天的超越。其次，要善于整合全球资源，将全球上风资源为我所用。在这种基础上的自主创新必然能够带给企业更强的国际竞争力，实现企业对国内外竞争对手的超越。“奇瑞”自主创新的成功就得益于善于整合全球上风资源，通过整合全球资源实现跨越式发展。在“奇瑞”早期产品上，不难发现清楚的鉴戒痕迹。不同的是，“奇瑞”公司摸索出了“以我为主营造平台，面向世界整合资源”的自主开发模式。通过整合和利用世界资源，“奇瑞”轿车的研发仅用几年时间就跨越了模仿创新阶段，2002年进进了正向研发阶段。充分利用国际国内两种技术和人才资源，既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封闭，又大大加快了自主研发的步伐。再次，要善于打造创新“协力”。面对跨国公司强大的技术实力和资本实力，相对弱小的中国企业单凭一己之力往往难于与之抗争，实现跨越式发展往往也只能成为一种梦想。在这种情况下，与国内企业建立战略同盟打造创新“协力”，实现共同跨越就应成为众多中国企业的选择。只有倾力打造创新“协力”，中国企业的自主创新能力才能普遍进步，才能真正实现中国企业的整体跨越和共同跨越。
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五、“创新制胜”陷阱
依靠自主创新推动企业增强竞争上风，这种思路是完全正确的。可“大跃进式”的自主创新热情很轻易使企业忘却和完全抛弃多年来支撑中国经济发展的“比较上风”理论，一味的讲创新拼标准而不谈比较上风，可能会使企业陷进另一个“陷阱”。究竟在目前的标准战中，中国企业大多以失败告终。如，最近国际标准化组织(ISO)拒尽将中国的局域无线网标准WAPI定为国际标准，而是批准将IEEE的802．11i作为更安全无线协议的基础，就是一个有力的证据。事实上，将自主创新上升到国家发展战略层面，并非完全抛弃对比较上风的利用。从引进技术为主到自主创新为主是一个过程，不可能一挥而就，在这个转变过程中企业还应关注和善用比较上风。
中国目前最大的比较上风是劳动力本钱上风，按照国际分工我们应当从事劳动密集型、科技含量低的价值活动，这是现实。这并不意味着中国企业永远只能在价值链的低端从事经营活动，但却意味着在目前及未来一段时间，这是我们的无奈选择。如何善用比较上风，是提升中国企业自主创新能力，终极实现创新制胜和技术制胜的关键，对这一点中国企业必须有清醒熟悉。
基于比较上风提升自主创新能力是规避“创新制胜”陷阱的核心，具体说，有以下几种策略：一是采用逆向路径，即创新路径的出发点从有比较上风的低端开始，从生产技术开始，逐渐提升，最后逼近核心技术，实现核心技术自主创新的成功。二是运用市场规模的上风，真正实现以市场换技术。现在很多人批评“以市场换技术”的策略，理由是没有实现市场换技术的预期结果，市场丢了，技术没有得到。但假如有一些包括国家意志、国家政策和一系列的措施实现来确保以市场换技术的真正实现，则仍不失为一个可行的策略。三是利用贴近市场的上风，采取市场创新和技术创新结合的方式。重视市场需求，进行市场创新，然后根据市场创新的要求进行技术创新。小通达、无线智能网等领域本土企业之所以取得上风，就在于把市场创新和技术创新有机地结合起来‘。四是在比较上风发生量变过程中适时加大进进核心技术领域的创新力度，终极实现自主创新能力的全面提升，实现创新型企业和创新型国家的嬗变。
