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企业自主创新存在五大陷阱(1)

2015-11-05 02:24 摘要：在企业自主创新过程中，需要识别和规避自主创新的种种陷阱，实行正确的自主创新策略，这是确保中国企业自主创新成功的关键所在。
　　关键词：核心技术；自主创新；陷阱；创新新策略
　　　
　　一、“技术至上”陷阱
　　
　　在自主创新过程中夸大技术本身的上风无可厚非，但对技术上风的过分关注会使企业忽略对市场需求的研究和对技术转化的有效治理，从而陷进“技术至上”陷阱。陷进“技术至上”陷阱的企业往往将技术上风视为自主创新成功的唯一影响因素，以为先进的技术必然会带来大量的客户和丰厚的利润回报，于是埋头于技术研发，忽视对市场需求的调查和技术转化过程的市场运作，其结果很可能给企业带来灾难。这是很多企业和研究机构的常见病，花大量投进研发出来的先进技术或由于缺乏足够的顾客群而不得不束之高阁，或忽视有效的市场运作而闲置无用，造成这种现象的原因在于企业过分重视技术上风而忽略了技术创新前的市场调查研究和技术创新后的技术转化运作治理。
　　众所周知的“铱星”计划失败是一个典型例子。从技术创新角度看，铱星计划无疑是移动通讯系统的一次重大技术创新，甚至是一次革命，铱星计划从现代电信系统设计的角度来说是非常成功。它在总体技术上采用了大量以往的卫星通讯系统所未曾采用过的新技术，相对传统的基于地球静止轨道的全球移动卫星系统而言，铱星移动通讯系统取得了非常强的竞争上风。但技术本身的上风却终极没有带来企业的成功。铱星计划的失败不是技术的失败，而是“技术至上”的失败。事实上，协同匹配的不公道、市场推出的时机不佳、对市场错误估计等，这一切都可能导致技术创新的失败。对企业来讲，不应将技术创新仅视为一种技术活动，而更应将其视为一种经济活动，在创新过程中必须重视市场机会与技术机会的有效结合，由于任何技术创新终极都要接受市场的检验。 您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。
　　规避“技术至上”陷阱必须建立面向市场的自主创新体系，并强化对创新成果转化的市场运作治理。市场是技术创新的出发点和终点，技术创新的动力来源于市场，其成败要靠市场检验。技术创新必须实现技术机会与市场机会的结合，谁能正确地把握这一结合，谁就会在创新中迈出成功的第一步。这要求企业深进分析和把握市场，根据市场需求确定研究开发方向，并把市场、科研、生产、营销各自环节紧密联系起来，按照系统工程方法组织技术创新工作，遵循市场经济和技术创新的客观规律开展创新工作，并强化对创新成果的市场转化治理，这样的创新路径才能造就成功的创新活动。如“华为”的研发战略是市场驱动型，固然“华为”公司仍要瞄准世界顶尖技术，依然要建立一流的研发团队，但坚持不研发“卖不掉的世界顶尖水平技术”，坚持“培养工程商人而不是培养科学家”。“华为”人以为，“技术是用来卖钱的，卖出往的技术才有价值。”与此同时，“华为”在技术成果转化方面也探索出了一套完善的机制。鼓励创新，但不搞盲目创新；重视技术，但不惟技术论；要求成果，但更夸大对创新成果的市场转化。这种面向市场的自主创新机制和成果转化机制已成为“华为”自主创新的成功路径。
　　
　　二、“核心技术刚性”陷阱
　　
　　美国学者巴顿从技术创新的角度研究核心能力，基于对技术创新过程中的技术中断现象的研究提出了核心能力刚性题目。技术中断是指当一种技术接近其技术极限时，市场上出现另一种或另外几种更具有潜力的新技术。与此同时，旧技术渐趋成熟，接近其极限，创新潜力不大，而新技术基于新的技术原理，有更高的极限和更大的潜力。在技术中断发生时，企业越是利用自己原有的技术专长，越是持续创新，在原有技术轨道上就走得越远。这样，企业越会延滞进进新的技术轨道，也越来越遭受旧技术极限的扼制，如企业不能转移技术轨道，一旦新的技术轨道成为行业的主导时，企业就会面临被市场淘汰的危险。技术中断往往导致企业核心能力形成刚性，核心能力愈强，则原有核心能力对企业的束缚就愈大。如企业陷进核心能力刚性陷阱，当企业面临的内外部环境发生重大变化时，这种刚性将导致企业的发展趋于停滞甚至失败。如2000年底，国家药品监视治理局根据美国食品及药品监视局(FDA)对含有PPA的药物禁止销售的通告，对在中国市场的几十种含有PPA的药物发出禁止销售的通知。这一禁令使生产康泰克的中美史克天津史克公司不知所措。由于中美史克没有不含PPA的药物专利，陷进了技术中断，公司在市场反应上明显滞后。实在早在1997年，美国FDA哈佛某药物研究所对PPA所致的副反应进行跟踪研究，但中美史克对此无动于衷，仍坚持含PPA康泰克的技术轨迹而忽视了对无PPA的康泰克替换品的开发，缺少产品创新，出现了技术的断层，导致企业遭受重创。