现代存货治理的实施条件与对策
2015-11-18 01:21
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【摘要】存货治理 包含
【摘要】存货治理 包含了对企业原材料及商品活动的计划、治理和控制，企业的很多决策终极都要受存货治理的制约。文章先容了现代存货治理的先进理念，并从我国的实际出发，提出了我国企业实施现代存货治理的具体对策和措施。 【关键词】现代存货治理；电子商务；电子物流；实施条件；对策
一、现代存货治理理念及优点
传统存货治理的方法，主要是计算企业的经济订货量、重新订货点和安全存货量，企业依据这些具体数目，按时安排采购。而现代存货治理则是将这些数据纳进自动化的存货控制体系、制订原材料需求计划和生产资源计划，并实施存货的适时治理。其中，自动化的存货控制体系是指企业建立一个自动化的系统，该系统包括对安全存货量、重新订货点的控制，按经济订货量自动下订单，电子基金的转帐和内部的电子数据交唤。当存货数目达到重新订货点时，该系统便自动给供货商下发订货单，订单数为经济订货量。同时该系统也具备自动的审记功能。原材料需求计划则是根据销售订单确定生产所需的原材料，依此来确定安全存货量。生产资源计划是根据销售计划制订劳动力、机器设备的使用计划和产成品的运输存储计划。存货的适时治理是指这样一种体系，在体系中，材料只有在需要的时候到达，产品只有在需要的时候才生产并立即送货。生产中的等待时间和存货储备时间尽量压缩，此理念将存货视为一种浪费，必须通过周密的计划使存货达到最小甚至为零。这种治理理念，对企业来说固然的治理控制工作要求较高，难度较大，但在信息技术高度发达的今天，现代存货治理不但可以实施，而且还能最大程度地节约企业的生产资源，减少存货风险和存货对资金空间的占压，极大地进步企业的工作效率和盈利能力。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 二、现代存货治理的实施条件
从现代存货治理的的具体操纵过程来看，它要求企业的生产和治理必须建立在现代化、信息化和和技术化的基础上。
（一）企业和供货商、银行、批发商等生产经营链上的每一环能够建立起内部的电子数据交换系统，从而实现自动化处理订单交易、帐款划拨等。
（二）企业能对产品需求作出科学、正确和及时的猜测。只有对产品需求作出科学的猜测，企业才能对原材料和各项生产资源的需求量定出科学的计划，适时适量地采购，以减少资金占压。
（三）生产由制造单元组织。所谓制造单元是指制造给定的产品所用的不同类型的生产设备的组合。因此，现代存货治理要求制造单元的工人必须是多面手，具有跨学科的知识和技能，能够熟练操纵不同类型的生产设备。
（四）现代存货治理要求企业必须正确选择供货商，且与供货商保持密切的关系，这样才能确保企业得到合格而又及时的货源供给。
（五）现代存货治理要求企业必须消灭产品的分歧格率，只有产品质量全面提
高，企业才能对原材料和各项生产资源的需求量定出科学的计划和猜测，现代存货治理才能得以顺利实施。
三、我国企业实施现代存货治理的具体对策和措施
从现代存货治理的实施条件来看，我国企业要实施存货治理的现代化，必须采取以下措施。
（一）大力发展我国的电子物流业
电子物流业是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和治理，实现从网络前端到终极客户的所有中间过程的服务，最明显的特点是各种软件与物流服务的融合使用。由于电子物流能够运用先进的信息技术手段，竟货物配送的优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流治理技术和物流治理模式结合起来，从而为企业建立灵敏的自动化的存货治理系统提供了强大的技术支持。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） （二）进一步加强并完善展我国电子商务的发展
