授权认知理论及其对治理的启示(1)(3)
2016-01-05 01:03
导读：第六，建立领导者与下属之间的信任及支持关系。信任与支持是授权的根本所在，假如领导者与下属之间缺乏最少的信任，授权活动就不可能正常运作。此
第六，建立领导者与下属之间的信任及支持关系。信任与支持是授权的根本所在，假如领导者与下属之间缺乏最少的信任，授权活动就不可能正常运作。此外，在达成组织目标的过程中，为了使协作能更为有效，领导者与下属之间的互相信任和支持就显得尤为重要。因此，领导者有必要通过开诚布公的沟通，与员工建立相互信任的关系，并通过将权力分配给员工、提供员工所必须的资源以及协商、咨询的态度来展现对员工的信赖。
最后，进行工作技能培训和压力治理及目标设定练习。这些干预措施能够直接且有效地提升组织成员对工作的自我效能感与自我决定感，使他们感到自己不仅已经具备达成工作目标所需的知识、技能以及将压力最小化的能力和对工作挑战的适应力，而且可以自主地决定达成工作目标的方法与途径，进而产生与授权认知相关的积极的工作态度。
参考文献：
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