基于生态位理论的企业竞争战略研究(2)
2016-01-15 01:03
导读：2．2 企业生态位的控制与优化 对于企业来说，在识别企业的生态位后，还必须采取不断对自己已有的生态位进行控制和优化的竞争战略，以适应和改造生
2．2 企业生态位的控制与优化
对于企业来说，在识别企业的生态位后，还必须采取不断对自己已有的生态位进行控制和优化的竞争战略，以适应和改造生态环境，获得竞争上风，实现价值增值和长远发展。
生态位控制包括拓展生态位和调整生态位，一个企业的发展必须善于拓展生态位和调整生态位，以改造和适应时刻处于变化状态的生存环境。自然生态学中，生态位拓展可以通过资源的扩充来实现，以保证不同种群在同一环境中的共存。类似的，对于企业来说，其生态位是受自然环境资源、技术发展水同等影响的，特别是技术发展水平将直接影响到其生态位的变动，通过技术进步，可以进步企业对原有资源环境的利用效率；通过制度创新、产品创新、治理创新和市场创新等手段，使企业内部资源要素重新配置，实现企业生态位的拓展。企业也可以通过其它竞争战略不断扩展自身的生态位空间，如企业间的合作战略。
一个成功的企业还要善于对自己的生态位进行优化，也就是优化对生态资源的利用。有效识别和构筑竞争上风，将有助于企业在竞争激烈的社会环境中重视自身的生态位、制定正确的竞争策略、为优化资源配置和争夺市场空间奠定坚实基础。在信息化的社会里，虚拟生态位和生态资源的共享为企业的发展拓展了生态空间，所谓“虚拟生态位”，就是指企业为取得最大的竞争上风，以自己的上风生态资源为中心，通过信息网络和快速运输系统，充分利用外部资源的生态方式，占据虚拟生态位就是发挥自身上风，对外部资源和气力进行有效整合，拓展自己的生态资源，以达到降低本钱、进步竞争力的目的。所以，企业要善于利用和建立虚拟生态位，以丰富和优化自己的生态资源，改善生存和竞争环境，从而占占有利的生态位，取得竞争上风。 3 不同情况下的企业竞争战略选择
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
市场环境是千变万化的，企业处于这种动态的市场环境中，就必须敏锐的感应到这种变化，并根据环境的变化，正确的调整自己的生态位，采取合适的竞争战略，以适应市场的需求，这才是企业发展、壮大的关键。以下根据不同的情况探讨企业在具体环境中的竞争战略选择。
3．1 企业进进一个新兴行业，即企业处于原始生态位时
当企业进进一个新兴行业时，在这样的生态环境中，企业存在的竞争对手稀少，存在其中的市场资源又相对充足，还没被充分利用，即企业这时所处的生态位是原始生态位或竞争前生态位，假如企业能够及时地把握住此时环境所带来的机遇，这将为企业的生存发展带来上风。企业何以才能撬动市场?这时企业可采取基于原始生态位的竞争战略，即在企业正确识别了其正处于原始生态位后，可采取通过增加物资投进，改进生产技术，扩大生产规模，进步产品供给能力，为自身的生长寻求更多的生存物资的竞争战略，以进步企业占据更多的生态位空间的能力，从而对生态位进行充分的挖掘与占领。
3．2 争夺共同的资源而导致生态位发生重叠时
对于企业之间由于争夺共同的资源而导致生态位重叠，而为了减轻竞争压力，各个企业应当根据自身的资源上风，选择区别于竞争对手的市场领域进行生产和经营，从而实现企业生态位的分离。即可采取基于生态位分离的错位经营战略。错位经营要求企业在做好市场细分的基础上，选择对企业最有吸引力，最优上风的市场部分作为企业的目标市场，进行“错位钻空”经营。也就是为了实现生态位的分离，错位经营可以表现为时间错位、空间错位和目标市场错位、规模生态位等四种形式，时间错位经营是指企业或组织在选择经营时间时可以根据自己的情况和竞争对手的情况，选择一个自己具备相对上风，同时竞争较小的经营时间段或经营时间长度段；空间错位经营是企业根据自身的条件，选择最有利于自身发展的生存空间；目标市场错位经营是指企业应根据市场需求、竞争状态和企业的实力，为某一特定的细分市场提供产品和服务，实现目标市场的错位；规模生态位错位是指根据当地购买力的不同，采取大、中、小规模相结合的公道布局，选择适合自身的生态位。
