基于生态位理论的企业竞争战略研究(3)
2016-01-15 01:03
导读：3．3 市场资源相对饱和而导致生态位发生重叠时 市场资源的饱和程度也直接影响着企业生态位的选择、竞争战略的选择。当资源被过度利用时，竞争就会
3．3 市场资源相对饱和而导致生态位发生重叠时
市场资源的饱和程度也直接影响着企业生态位的选择、竞争战略的选择。当资源被过度利用时，竞争就会产生，企业可能就会受到生存的威胁，所以在当市场资源相对饱和的情况下，生态位的重叠必然导致竞争，此时企业就应该采取拓展生态位的竞争战略，通过增加资源的供给量，以减缓企业竞争的压力，尤其是进进知识经济时代后，信息和知识成为企业最重要的生存资源，使得企业生态位的拓展成为可能。
基于生态位拓展的顾客创新战略是企业在市场资源相对饱和的情况下，避免过度竞争的有效竞争战略。是以顾客价值为导向，在更大范围内探索尚未被发现和占据的潜伏生态位，通过创新客户价值使之变为现实的竞争战略。顾客价值创新战略夸大从所有竞争因素中分辨出能够带来非凡价值的因素，加以充分利用，终极使企业获得最大的竞争上风。
3．4 企业限于自身资源的有限性时
当企业欲稳固甚至再次拓展市场空间，可又限于自身资源的有限性时，为了更积极地，更有策略地迎接日益激化的竞争，企业可通过与其它企业合作共存，即企业可选择对外部资源和气力进行有效整合的竞争战略，此时可选择基于生态位补充的协同进化战略，协同进化战略夸大一种合作共存的理念，在合作共存中可以有效地利用各种资源，达到资源利用的最大化，而且企业之间的互利合作可以扩大企业的实际生态位，专业化的分工协作，可占据那些被其它企业所忽略的或者未被占领的生态位，从而占据不同的生存和发展的空间，来增加企业的竞争能力，通过基于生态位补充的协同进化战略，企业可以在最短时间、最小资金来获取市场上最好或最适合自己的竞争上风，在“双赢”和“多赢”的基础上，实现企业可持续发展的目标。
