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加强企业财务治理是完善现代企业制度的关键(2)

2016-01-26 01:02
　　企业领导重视财务的主要手段应包括：(1)建立科学公道的财务治理机构，配备具有良好素质的财务职员；(2)制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与赏罚办法；(3)明确企业的治理方针、财务政策；(4)在企业树立“全员财务”意识，做到企业全员都有强烈的财务治理观念。 　　（二）企业治理制度以建立指标考核机制为中心
　　具体内容包括：资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益；净利润指标，其中税前利润、销售收进、销售本钱、期间用度应按不同部分或商品结构比例进行分解；奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。
　　（三）生产经营治理以预算为中心
　　企业要建立全面预算制度，包括财务预算（即本钱，用度资金，盈亏及货币收支预算）、营业预算（即生产销售，采购，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算贯串于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。
　　（四）财务治理以资金治理为中心
　　比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”、“两条线”、“三会”相结合的办法来治理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的条件下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部分集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部分申报的用资计划，安排调度会，根据各部分申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析、评价和考核资金的使用情况和经济效益。

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　　（五）本钱治理以环节控制为中心
　　环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，本钱治理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的本钱治理，即设计本钱的控制——采购本钱的控制——生产本钱的控制（即在制定公道的单位消耗定额条件下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，把责任会计与本钱会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和治理）。
　　（六）非生产性开支，以期间用度、技改治理为中心
　　严格制订并执行经营用度、治理用度、财务用度的开支范围和标准，是向治理要效益的一条途径，也是一道困难。同时，企业技改投资的治理也是财务治理的重点，其关键是如何引导、策划和组织的题目。包括：对技改投资的效益论证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；技改项目（工程）验收和评价；技改投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失，这应引起高度重视。
　　综上所述，在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务治理工作，并使之成为现代企业治理工作的中心，才能使企业立于不败之地。