中小企业竞争力研究
2016-01-25 01:13
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摘要：中小企业在社会
摘要：中小企业在社会发展中的作用日益突出，比如，增加了就业机会，推动了技术创新，扩大了出口等等，受到了社会各界的普遍关注。与此同时，中小企业的数目不断增多，面临的市场竞争越来越激烈，特别是加进WTO以后，来自国外的企业更是对我国的中小企业提出了严重的挑战。因此，通过对中小企业进行SWOT分析，了解自身的上风和劣势，以及面临的机会和威胁，对提升本企业的竞争力具有重大的意义。
关键词：SWOT分析；中小企业；竞争力
在全球化时代，企业面临的市场竞争日益激烈，且竞争内容涵盖了售前、售中以及售后的各个环节。假如一个企业固步自封、不思进取，没有较强的竞争意识，势必会被淘汰。特别是中小企业规模小，产品单一化，业务市场拓展范围较小，抵御风险能力较弱，如何进步竞争力，就显得尤为重要。
孙子兵法上说：知已知彼，百战不殆。治理学上有一种SWOT分析方法，即对一个企业自身的上风(strength)与劣势(weakness)、面临的机会(opportunity)与威胁(threat)进行分析，全面、系统、正确的加以研究，把企业内部资源与外界环境有机结合，从而制定相应的发展战略、规划。
一、中小企业SWOT的具体分析
1 上风分析(strength)
中小企业规模较小，组织结构简单，上下级沟通及时有效，信息传递快捷，可以根据市场环境的变化迅速做出反应，具有较好的弹性和灵活性。特别是在私营小企业中，所有权与经营治理权是一致的，决策执行力较强，能够迅速协调企业内部的所有资源，率先生产以占领市场，也就是所谓的“船小好调头”。
中小企业具有独特的“小生位”上风。美国著名治理学者彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中。曾提出了“小生位”的概念：“企业的成功依靠于它在一个小的生态领域中的有效地位”，在某一特殊产品或某一技术领域上占有垄断地位，以获得相对上风，占据先机。在无力经营多种产品的情况下，将企业有限的人力、物力、财力集中投资于某一产品，使之向精细化的方向发展．并努力成为该领域的佼佼者。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 随着科技的发展和大众消费水平的进步，人们的需求日益个性化，取向日益多元化，中小企业从整体上看，贴近市场，靠近顾客，具有敏锐把握市场的能力，使产品具有新奇性、先进性、实用性，在市场竞争中选择差异化战略，形成“人无我有、人有我优”的局面，可以满足消费者日益增长的物质需求和精神需求，使消费者对差异性产品建立起偏好、依靠与忠诚。
2 劣势分析(weakness)
中小企业融资方式单一，融资渠道狭窄。大部分中小企业不了解融资知识，不知道银行机构贷款有哪些种类，也不清楚贷款审批流程；与银行等金融机构存在信息不对称，加上中小企业发展远景不明朗，存在诚信题目，比如，欠息不还、逃债赖债、偷税欠税等不良现象。以至于金融机构在提供贷款时面临较大的市场风险。
没有较理想的人才储备。人力资本在现代企业发展中的作用举足轻重，一般来说，较高级的人才倾向于选择那些声誉良好、待遇好、能提供较大发展平台的大型公司。这一趋势往往使中小型企业缺乏高级治理人才、把握高级技术的人才以及开拓市场的人才，甚至还会出现中小企业人才流失的情况，也使在职员工的稳定性和对该企业的忠诚度受到严重影响，使企业遭受直接的经济损失。
抗风险能力较低。经济资源利用程度低、获取市场信息渠道窄、争取外部支持力度小，还没有实现生产方式由粗放型向集约型的完全转变。在其生产经营的领域，由于进进壁垒较少，门槛较低，就不可避免的存在大量同类中小企业，竞争主体较多，因而面临的市场竞争更加激烈。在市场剧烈动荡出现经济低迷、金融危机的时候，受到冲击最重的往往是中小企业，这使中小企业面临较高的淘汰率。
3 机会分析(opportunity)
