民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经(2)
2016-01-30 01:21
导读：2．蓝海战略夸大摆脱残酷的竞争方式，但并不意味企业没有竞争意识 我们知道很多企业都面临着各种各样严重竞争的困扰，但是也有一些公司例外，他们
2．蓝海战略夸大摆脱残酷的竞争方式，但并不意味企业没有竞争意识
我们知道很多企业都面临着各种各样严重竞争的困扰，但是也有一些公司例外，他们没有竞争者，比如星巴克。星巴克始终处于快速发展的阶段，它有很多家店，每家店门口都有人在排队。这种现象用以竞争为基础的是无法解释的，而蓝海战略使我们了解到无竞争市场与有竞争市场之间的差异。今天的蓝海并不意味着明天还是蓝海。蓝海确实能为企业带来高额利润，能使企业摆脱竞争，驶进风平浪静的海港。但摆脱竞争只是相对的，而非尽对的。最初进进蓝海的企业可能会掏到第一桶金，暂时安全，但随着追随者的进进，蓝海会渐渐被血腥的味道充斥，终极变成红海。因此，摆脱竞争不是一件一劳永逸的事，任何进进蓝海的企业都需要不断开创新的蓝海，不断进步竞争意识，不断寻找属于自己的那片蓝海，保证自己永远在巨大的蓝海中生存。
四、实现从红海战略到蓝海战略的转移
当前，技术进步加速全球一体化以及消费者需求个性化等诸多变化，使竞争更加激烈 。如何走出超越竞争的战略进进蓝海，是企业的头等大事。为此，企业需要转型，需要寻找进进蓝海的方式。蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式，蓝海既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的红海之中。因此，对于中国企业，重要的是如何实现从红海战略到蓝海战略的转移。要顺利实现这个战略性的转移需要做到以下几点：开创没有竞争的新市场；不与对手竞争，使竞争变得尽不相干；创造新的需求，并通过本钱控制，追求持续领先；同时追求为顾客提供的高价值与产品的低本钱；调整整个公司的操纵系统，给予完全的配合。要实现以上转变，首先就要做到：
大学排名 1．创新思维,重视企业家的作用
企业家是一种执行新组合的职能，这种职能不是一般通过小步骤的不断调整从旧组合中产生的，它既不产生新变化，也不产生我们所谓的，而是中断出现，是第一次出现，而不是已经成为惯例。程序性工作属于经理人或者治理者“企业家”的本质在于不断发现机会和利用机会，由此才推动了经济和的进步和发展。当今社会正处于一个环境剧烈变化的，挑战与机遇并存，这就要求企业家创新思维，独辟门路，识别并把握机会，不在竞争白热化的市场上争高低。
2．从以效率为中心到以价值为中心，实现治理重心转移
过往在巨型工厂、复杂自动化设备和众多工人的基础上的组织与治理形态下，治理的重点在于实现工作效率最大化。而在接近一种似乎没有实体存在的组织中，价值创造最重要，组织成为整合全球资源的弹性需要，时间构成决策和行为上的最重要因素。单纯追求效率不再有效，弹性和适应性成为取胜的关键和条件，比谁的速度更快，比谁能主导市场。这就需要从以往的单纯降低本钱、进步效率的做法上转到同时进步客户价值和企业价值的道路上来，真正为客户创造价值。
3．克服组织障碍，开通从红海到蓝海战略的转移之路
尽管人们越来越在技术创新、治理创新等方面达成共叫，但人们并未完全接受价值创新。这是由于价值创新往往涉及部分、单位以及个人利益的调整，需要组织内部取得思想和行动上的协同一致。因此，首先要使员工意识到战略转移的必要性，其次要集中使用有限资源，最后实施有效的激励机制和保证组织的支持。
五、中国企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路
在《蓝海战略》一书中提到，据调查，86%的新业务开拓都是在红海的领域，只有14%在蓝海领域进行。固然蓝海领域内进行的新业务开拓只有14%，但是却占收进上的62%，利润上的39%。由此可见，进进蓝海对于企业、对于社会都受益匪浅。对我国企业，其意义则更加重大。
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1．改变我国陈旧的竞争观念，避免残酷的价格战
当前很多企业把目光集中在了低本钱上，由此引发的一系列价格战不仅企业的品牌和信誉，使其难以长久生存，也使消费者难以得到实惠。就拿我国彩电业的价格战来说，尽管企业将彩电的价格降低到不能再降的程度，但消费者并没有因此就感到满足。当企业在某一产业中难以寻找出路时，企业应该转换观念，及时调整投资方向，开辟属于自己的蓝海。
