企业人工本钱的控制体系与对策(3)
2016-02-02 01:19
导读：三、企业人工本钱治理的对策 （一）进步对加强人工本钱治理的熟悉 人工本钱治理仍然是企业治理中的一个薄弱环节。进步对加强人工本钱治理的熟悉，
三、企业人工本钱治理的对策 （一）进步对加强人工本钱治理的熟悉 人工本钱治理仍然是企业治理中的一个薄弱环节。进步对加强人工本钱治理的熟悉，首先是从战略上，熟悉到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，熟悉到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从治理上，熟悉到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的进步，关系到对活劳动消耗进行监视、投放的重要工作。 （二）精减职员、公道定岗定编，控制劳动力的投进 精减职员、公道定岗定编是加强用人治理的基础，也是节约活劳动、降低人工本钱的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工本钱投进不公道和人工本钱的无效益增长，职工收进水平反而难以进步，这是长期计划经济体制给国有企业遗留下来的题目。 精减职员应做好富余职员的分流安置工作。可将富余职员从岗位上抽出来，组织其文化和进行职业技能
培训，达到规定标准后再重新竞争上岗。在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。在优化组织结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建项目需要增加定员的，都首先在本单位内部调整，消化吸收本单位的富余职员。对新建单位职员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。 （三）加强人工本钱的比率控制 在比率控制方面存在着在低水平的基础上收进过分向个人倾斜的题目。例如，有的企业劳动分配率、人事用度率和人工本钱占总本钱比重都高于行业均匀水平，主要在于企业所创造的增加值中尽大部分用在了人工用度，而用于扩大再生产的积累所剩无几，明显存在收进过分向该企业职工倾斜的题目。 加强比率控制的措檀越要表现在：（1）控制标准的细化，细化到行业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工本钱分析与控制体系，即以各类型企业均匀的劳动分配率、人事用度率、人工本钱占总本钱比重这三个比率指标为参照，来考察其所属企业与之对应比率指标的偏差率，从水平状态考察企业人工本钱的比率控制情况；（2）加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的企业，在保持人工本钱公道比例的基础上，答应适度地进步工资总额，在增加职工收进、调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，进步企业的经济效益。这样，使企业人工本钱的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成良性的经营循环。对于比率失控的企业，必须使其将过高的人工本钱比率指标降下来，调整好人工本钱与增加值、销售收进、总本钱的比例关系。加加强对工资总额的控制，建立工资的控制体系，将人工本钱控制指标纳进对经营者目标责任制的考核，对人工本钱双向失控的企业要追究企业领导人的责任等等。 此外，在对企业人工本钱的比率指标进行分析的过程中，发现个别企业出现了增加值为负的情况，其原因是出现了亏损，导致劳动分配率指标为负。对于这类企业，其人工本钱比率指标早已背离企业所要求的适度水平，需要从降低物耗本钱和减少人工本钱两个方面扭转局面，然而，大多数亏损企业的职工收进已明显低于盈利企业或劳动力市场水平。可见，对亏损企业的人工本钱控制工作是有相当难度的，除了把减少人工本钱的重点放在分离富余职员上面外，还应在生产经营治理方面找出路，把市场需要的产品搞上往，把过高的物质消耗和无效劳动降下来，把职工收进的增加与降低物耗、增加有效劳动密切联系起来。 （四）加强人工本钱的弹性控制 加强弹性控制，保持人均人工本钱增长低于人均增加值及人均销售收进的增长幅度，使人工本钱与产出效益保持公道比例，这是人工本钱控制的核心题目，也是人工本钱控制的最关键的预警线。人工本钱是一种消耗要素，这种消耗的必要性必然是它为企业带来产出的大小，从企业资本经营的角度考察，人工本钱决策的首要依据是经济效益的高低，人工本钱支出的阂限值必然是收益＞本钱。 为加强人工本钱的弹性控制，在措施上可从以下四方面着手： 1.建立企业人工本钱弹性分析与控制体系，经验与教训，不断进步人工本钱治理水平。弹性控制有效的企业要总结经验，在继续巩固已有成效的基础上，通过人工本钱的控制寻求进一步改进企业经营治理的途径。弹性控制好的企业，说明其对人工本钱的投进带来了相应的产出效益，是增收增效的人工本钱，既进步了职工收进，调动了劳动者的积极性，又使企业的整体经济效益有了进步，有利于企业的生存和发展。人工本钱弹性失控的企业要进行因素分析，寻找失控的具体原因进行改进。有的企业在人均人工本钱增长的同时，人均增加值、人均销售收进、人均总本钱也有所增长，但增长幅度却低于人均人工本钱的增长幅度。说明在对人工本钱投进的过程中，并未带来经济效益的同步增长，也就是人工本钱的相对投进量过高，这就需要企业在今后的生产经营过程中，结合人工本钱的弹性控制体系，采取相应措施，进一步减少无效的人工本钱消耗，以利于企业的生存和发展。 2.从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收进的增长。例如开拓市场，扩大销售额，扩大高增加值产品的生产；加大投进，调整产品结构，采取有利的产品组合战略，增加产品中的科技含量等。 3.加速转变经济增长方式，加强集约型经营，不断进步生产技术水平，进步劳动生产率，降低单位产品的人工消耗，降低产品的物耗本钱，降低总本钱，在少增加投进或不增加投进的基础上进步企业产销总量，增加利润总额。 4.严格限制、减少无效消耗人工本钱支出，减少冗员、堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。 （五）发挥工资激励作用，规范人工本钱结构 在人工本钱结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成人工本钱的主要部分。可见，工资总额水平的控制以及各类职员工资水平公道拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工本钱控制的关键性环节。 在市场经济条件下，企业应进一步规范对人工本钱结构的治理。按照国家现行规定，在工资以外的人工本钱中，职工福利用度按工资总额的14％提取，职工经费按工资总额的1.5％提取。而企业的人工本钱结构中职工教育经费所占的比重却有所下降，这对职工素质的进步，对企业开发人力资源和企业的长远发展都是不利的。因此，对于这部分人工本钱，要按国家规定的标准执行，将其控制在公道的范围，才有利于进步企业的经济效益。
