基于ＥＲＰ环境下的财务治理模式的研究(3)
2016-02-13 01:14
导读：在企业实施ERP系统后，治理者可以将企业的研究开发、设计、生产、营销、配送和售后服务等职能看作一个价值链，产品通过整个过程的活动，体现出其附
在企业实施ERP系统后，治理者可以将企业的研究开发、设计、生产、营销、配送和售后服务等职能看作一个价值链，产品通过整个过程的活动，体现出其附加价值。价值链被视为一个整体，借助于财务治理系统，治理者能够控制着整个价值流的总本钱。企业价值流的体现主要通过财务治理系统表现。ERP环境下的财务治理模块，能够方便地查询公司的本钱构成和各种影响因素，确认物流流程中各项可降低本钱的高价值活动，为治理职员提供治理决策依据。企业财务治理活动主要通过制定标准（Standards）、预算（Budgets）和分析差异（Variances）的方法进行经营治理，解释经营结果。在此基础上，财务治理还将实施CO（Controlling）模块以全面提升企业决策水平。
ERP环境下财务治理以价值治理为导向的一个重要特征是贯彻并强化本钱控制职能。我们知道，ERP是由MRPⅡ(制造资源规划)发展而来。MRPⅡ主要是面向企业产品制造本钱的控制，即控制用来制造产品的所有资源的本钱，MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体。从整体优化的角度出发，通过运用科学的方法把企业各种制造资源和产、供、销、财务各个环节实行公道有效的计划、组织控制调整，使他们在生产经营过程得以协调有序，充分发挥作用，其终极目的是：既要连续均衡地进行生产又要根据实际情况，最大限度地降低各种物料的库存量，各环节均能并行主产，消除生产过程中一切无效的劳动和制造资源，进而进步企业的治理水平和经济效益。MRPⅡ控制的制造本钱仅仅是价值链的中间一个环节。ERP系统提生产品完全本钱的概念，产品完全本钱在这里是指产品整个价值流上使用的全部资源的本钱，包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务。 由于ERP财务治理模块有效地实现了各种数据的集成，这就为企业同一规划企业内部的各项活动，促进推行组织战略的活动进行治理，消除非增值的活动奠定了良好的基础。
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ERP环境下财务治理的另一个特征就是，财务计划更具全面性。ERP环境下产品基础数据子系统、材料采购子系统、库存治理子系统、生产计小船系统、车间治理子系统和销售子系统，相关的各子系统都可以通过财务子系统将其紧密地联系在一起，例如，在资金需求计划治理中，采购请求的产生代表了未来在某个时点潜伏的资金需求，采购订单的建立代表了对资金的实际需求。其次，系统为计划的建立和执行情况提供了持续监控的控制报告体系。例如，在用度治理中，系统可对每个本钱中心、每个用度项目在某一特定的期间的发生额作出计划，并能随时以报表的形式对计划与实际的差异进行分析和考核，改变了以前划而不管的状况。
第二，企业的财务治理系统是一种面向企业业务流程适时的财务处理和报告系统。
ERP治理的一个基本理念是：企业财务系统必须适时地反映企业业务流程中的价值产生并发生价值流转的所有环节，在ERP系统中业务流程的物流与财务系统的价值流是同步的，事实上，财务系统与业务流程已经成为供需链的有机的组成部分，财务信息系统区别于传统的从会计数据中选择简单加工成财务信息的做法，借助ERP平台企业有效地扩大了财务信息的采集面，进步信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息和生产、销售信息相结合，原始信息和加工了的信息相结合，实现物流和财务信息流的有机同一。ERP环境下建立的以财务治理为核心建立企业全面信息治理系统，实现了企业的前后台治理、库存控制和资金流向控制等；由于实现了价值流与业务流的互动与集成，治理者借助于财务治理适时的内部财务报告体系和已经建立企业财务综合分析数据库可以在第一时间了解企业的经营状况，反馈包括财务预算在内的企业各项预算的执行情况，把握并不断地反映企业动态变化趋势，直观表白企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大答应范围，及时发出预警信号，超条件出财务建议，使财务治理起到未雨绸缪的作用。进步了企业决策的科学性和公道性。
