企业战略创新及其决定因素(2)
2016-02-13 01:14
导读：一个企业的发展总超不过企业家的视野，由于企业竞争上风、战略能力与企业家(企业经营者)战略创新息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与
一个企业的发展总超不过企业家的视野，由于企业竞争上风、战略能力与企业家(企业经营者)战略创新息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。企业家的战略创新本身并不产生资源，但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素：价值和稀缺性。一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家的战略创新将这些因素整合在一起，才能形成原来从未存在的稀缺性资源。这些资源可以是有形的，也可以是无形的。新的资源整合通过提供企业独占的能力或降低本钱，以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值，关键是企业价值和附加利润。所以说企业家是战略创新的灵魂。企业家的职能便是创新。
2．积极的企业文化。要发现新的战略地位，治理职员应创造创新型企业文化，形成员工积极探索的态度。企业的内部环境会极大地影响员工的行为方式。内部环境是由企业文化、奖励机制、组织结构、员工等四类因素决定的。要增强员工的创新精神，企业的内部环境必须能够激励员工创新。要激励员工保持探索的态度，治理职员应首先明确本企业需要哪一类企业文化、奖励机制、组织结构和员工。
成功的战略创新者会设计适当的企业内部环境，鼓励、支持员工保持探索的态度，通过不断试验，改变企业的现状。这些企业的治理职员会虚心听取员工的意见，鼓励员工提出新设想，支持试验，答应失误，奖励创新的员工，鼓励员工承担风险。成功的战略创新者不仅会采取一系列有效的措施，激励员工保持探索的态度，而且会每隔几年就想法对企业进行一次改组。要保持创新精神，高层治理职员必须首先戒骄，保持清醒的头脑。然而，高层治理职员往往不易改变原先的思维方法，不断地进行创新。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 积极的企业文化影响着企业员工、特别是影响着企业高层治理者的战略选择，从而影响着企业战略性资源的选择、企业能力的培养与各种资产、技能、资源与能力的整合。正是由于这种影响，与企业战略创新或资源的整合、能力的培养过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是本钱最低、持续效果最长的。从这个意义上说，积极的企业文化是企业战略创新最为经济的有效手段。
3．持续更新的动力：知识治理获取持续竞争上风。能力终极被腐蚀、被其他更高的知识代替和学习创新，所以理想的知识治理必须持续地拥有一种更新的动力，包括组织学习与组织革新，即通过企业内部员工之间及其与其他利益相关者之间所进行的交流、沟通以及对各种经营活动
进行创新、变革以进步企业的效率。近几年，人们把留意力转移到了在培育和维持竞争上风过程中知识的作用上。事实上，在动态的环境中，企业拥有的知识和价值仅仅能提供暂时的竞争上风。要维持持续竞争上风需要依靠组织比竞争者更快地创造、传播和使用新知识，从而获得战略创新的能力。企业利用知识创造持续竞争上风的途径有以下两个方面：
第一，变难以模仿的隐性知识为核心能力。各企业所面对的外部环境从客观上说都完全是相同的，但由于企业的知识结构和认知能力不尽一致，所以它们所能发现的市场机会也不相同。因此，企业核心能力理论的核心概念应是知识。知识从广义上可划分为显性和隐性两类，前者是有形的、可以识别的，可以用语言、文字、数字等表达、传递。隐性知识来源于个体对外部世界的判定和感知，这种判定和感知具有极强的个体性，难以用语言清楚地表达出来，难以识别、常以个人知识的形式保存在个人的头脑中，是个人技能的基础。两类知识互为补充。隐性知识有四类：难以约束的技能知识、心智模式、解决题目的方法、组织惯例。在企业中，经验、技能和心智模式是企业重要的财富，是隐性知识的具体形式，是企业最为核心的能力，而且由于这种知识往往是隐含性的、未编码，因此也是不易被模仿的，是企业最为持久的竞争能力所在。所以说，隐性知识是企业竞争上风的根源，隐性知识的能力成为开发持续竞争上风的关键。
