企业战略创新及其决定因素(3)
2016-02-13 01:14
导读：第二，组织学习：获取竞争上风的动力。核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企
第二，组织学习：获取竞争上风的动力。核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力。企业核心能力表现为知识和经验，这些知识和经验是通过不断的组织学习而得到和更新的。假如把组织中的个人通过学习获得的知识和经验成为能力基因，那么整个组织的学习则形成了企业整体核心能力。也就是说，学习是使企业的个体能力向组织能力转化、终极形成核心能力的必要手段。知识的共享、经验技能和失败教训的共享，是企业组织学习的主要内容，通过知识共享可以使个人的能力、知识转化为企业集体的组织能力和知识。
企业战略创新的一个突出表现是企业的学习能力，学习能力是开拓新的竞争上风的根本，是企业战略创新的基础。他以比你的竞争对手更快地学习，这些知识和技能只有通过不断的组织学习而得到更新，因此核心能力的培育和组织学习是不可分割的。与企业知识密切相关的个人和组织的学习能力决定了企业的知识积累，从而决定了企业战略创新。组织学习是一个企业获取、创造和传播知识的过程，是对存在于组织内外的知识加以收集、存储、传播、运用并融合的一系列活动。企业竞争的基础是企业获取、传播、共享知识的能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。所以企业战略创新中的知识治理，首先，必须学习企业生存所必须的外部知识，其次，还要学习和积累经营活动中的经验和知识。
