诚信文化——进步企业竞争力的行为准则(3)
2016-02-23 01:16
导读：1.企业缺乏健全的信用评价制度。企业的信用评价制度是指一整套的对企业进行信用评价的体系，包括相关的信用 评价指标 和评价要素。当前在企业信用
1.企业缺乏健全的信用评价制度。企业的信用评价制度是指一整套的对企业进行信用评价的体系，包括相关的信用
评价指标和评价要素。当前在企业信用的评价中缺乏公正性、全面性和透明度。很多评价结果不能及时向社会公然，从而使企业的信用缺失造成的损失得不到社会监视，使企业信用评价起不到监控作用。
2.企业竞争者的信用缺乏，合同违约和合同欺诈成为阻碍企业发展的致命因素。任何企业都应按我国《合同法》的规定行事，一旦合同订立，“当事人应当按照约定全面履行自己的义务”。当前，一些企业却总是不愿履行合同。有些企业在订立合同时故意隐瞒有关的事实或者提供虚假情况，利用合同骗买骗卖的行为也屡见不鲜。就如一些企业利用其他单位离自己较远、信息不畅，对自己的身份、信誉等缺乏了解又急于倾销产品的心理，以“货到款清”为幌子，或签订虚假
购销合同，或假意先付部分货款来进行诈骗，给其他企业发展造成严重的损失。
3.企业偷税、漏税比较严重，给国家造成沉重的经济负担。不少企业忽视诚信文化建设和诚信文化道德的积累，为了企业的利润最大化，利用做假账等手段千方百计偷漏国家税收，严重损害了国家和社会的利益。因此，必须加强企业诚信文化建设，企业应遵纪遵法，应诚信于国家和社会、诚信于市场中的广大消费者，依法纳税，积极承担应尽的责任和义务。在企业诚信文化建设中培育良好的企业经营道德观，为国家和人民作出更大贡献。
四、加强企业诚信文化建设的途径
1.塑造企业的诚信价值观，增强公司与员工的凝聚力。企业在发展中要通过注重发展企业文化，将公司的战略规划及时、正确地传达给企业治理职员以及员工，让他们了解公司的一系列的发展战略与实施的计划与效益，促进他们对企业的了解，增强对企业的信心和信任感。进步企业诚信文化有利于增加企业的凝聚力。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 2.培养治理职员和员工诚信遵法的意识，形成企业的内部诚信理念。由于高层治理职员对内治理企业事务，对外代表企业，所以高层治理职员诚信与否，直接关系到企业是否具有诚信形象。高层治理职员的言行，直接影响到一般员工的价值取向。必须加强高层治理职员在治理事务中的诚信文化建设。另外，企业的主体是广大员工，必须加强对员工的诚信理念的宣传和培养，努力塑造企业的诚信价值观，这是企业诚信文化建设的核心，是营造良好的企业诚信氛围的关键。
3.建立科学规范的诚信赏罚机制。诚信赏罚机制是指企业建立的一整套对员工的诚信行为进行考核和奖励的体系，包括考核和评价的标准，奖励等级措施、惩罚条例细则等。要保持企业的良好形象，必须建立一种现代企业的赏罚分明的诚信赏罚机制。使诚信赏罚机制科学化、公道化、标准化。对诚信经营、信誉度好的企业或个人应进行鼓励和奖励，而对在生产经营过程中违反诚信经营的现象应进行批评和谴责，形成一定的***压力。赏罚手段应落实到职务任免、级别升降、薪酬分配等具体环节中。同时，要建立健全企业诚信赏罚的组织领导体制，坚持公平、公正的原则，做到责任明确，保证企业以诚信文化规范经营组织行为。
4.建立诚信经营内在治理机制。企业诚信经营的实现，是通过企业内在治理机制来完成的。为此，企业必须建立诚信经营的内在机制，认真制定体现企业诚信文化的经营准则，使企业明确自己的社会责任和社会使命，把企业的诚信文化经营准则转化为职工的自觉行动，职工明礼诚信；企业治理群体应做自律的表率，杜尽一切失信于企业、国家、社会的动机与现象出现，实现组织诚信与个体诚信协调同一。企业诚信经营准则应由企业家群体制定，企业家群体应率先执行企业诚信经营准则，诚信经营才能得到保证。企业要有效实施诚信经营，必须在企业内部实施诚信经营教育，丰富治理层职员和职工的诚信经营知识，进步他们诚信水平和经营治理水平，在企业中形成良好的诚信经营环境，只有这样，企业才能树立良好的经营形象和信誉。
