企业并购后的整合与协同(1)(3)
2016-02-28 01:02
导读：企业整合的模式：四种模式的比较 企业整合的方式很多，概括地说，主要有以下四种模式（如下表）。 由下表可知，企业并购后，以何种方式实施企业的
企业整合的模式：四种模式的比较 企业整合的方式很多，概括地说，主要有以下四种模式（如下表）。 由下表可知，企业并购后，以何种方式实施企业的整合，取决于两个重要的因素：一是并购双方企业制度、组织、机制和文化上的差异性；二是并购后企业的发展战略的特点和要求。实际上，一个企业的整合，往往不是单纯地选择某一种模式，通常是对不同 内容 采用不同的模式进行整合。 企业并购后的整合是一个有出发点无终点的系统工程，整合的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。只有选择恰当的方法对企业进行整合，使并购双方在制度、机制、组织和文化上协同运作，才能增强企业的核心能力。这就是本文的结论。
企业整合的四种基本模式比较 整合模式 适用条件 特点 同化模式 并购方在制度、组织、机制和文化 ▲企业冲突不明显，整合本钱低， 上均优于被并购企业，且被并购方 时间短▲并购企业的优秀文化被扩 的地位明显较弱 散 强进模式 并购方在制度、组织、机制和文化 ▲企业冲突激烈，整合风险大，成 上明显优于被并购方，但并购双方 本高▲企业家是整合的发动者和推 拒尽整合 进者 分立模式 并购双方在制度、组织、机制和文 ▲并购企业的优秀文化被拓展▲整 化上各有特色和上风 合的过程比较平稳，整合中双方生 产和经营的波动不大▲双方的独立 性被保存，且上风互补 新设模式 并购企业在制度、组织、机制和文 ▲企业冲突不大，但整合的本钱 化上均有一定的缺陷 较大，风险大▲整合成功后，绩效 明显 整合模式 典型案例* 说明 同化模式 ▲青岛海尔吞并红星电器▲西泠集 ▲企业冲突主要是观念上的，且主 团吞并杭州酒厂▲东方团体吞并三 要来自被并购方 家船厂▲娃哈哈团体吞并杭州罐头 厂 强进模式 ▲尖峰团体吞并金华味精厂▲清华 ▲企业家决策是整合成功的首要条 同方吞并鲁颖 电子 件 分立模式 ▲一汽团体吞并沈阳金杯 ▲员工支持程度决定整合的速度和 效果 新设模式 ▲楠江兼阀门厂并永磊 ▲整合是否成功既取决于双方磨合 的程度，又决定于新文化的质量
