现代企业实施ＥＲＰ系统存在的题目及对策(1)(2)
2016-02-29 01:00
导读：6．业务流程重组实施难度大。ERP以优化规范的业务流程为条件，因此要想使ERP系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化，往除冗
6．业务流程重组实施难度大。ERP以优化规范的业务流程为条件，因此要想使ERP系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化，往除冗金和无效的工作环节，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和治理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，实现扁平化治理，进步治理效率和对客户的快速反应能力。由于业务流程重组会改变企业现有习以为常的业务工作模式，必然会涉及到部分职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的题目，而且新的治理方式对职员素质提出了更高的要求，引起部分人的岗位危机，进而对项目实施产生抵触情绪。假如企业不能妥善处理这些题目，将会给企业带来不稳定因素，这正是ERP系统实施的难处。
7．“一把手”没到位。实施ERP项目被称为“一把手工程”。“一把手工程”是指高层领导在理解ERP的基础上，领导、指导并参加ERP的实施，解决ERP实施过程中的部分协调等题目。现实情况是，有很多企业领导仅仅是停留在口头上和形式上的支持，结果是治理、协调没到位，资金使用没落实，这些企业的ERP项目是不会实施成功的。假如“一把手观看，二把手反对，三把手支持，四把手积极”的话，那么至少不会更有效地推进ERP的实施。
8．不重视数据的正确性。ERP软件是企业治理非常有效的工具，它运行的基础数据来自企业。真实可靠的基础数据，将运算出科学的结果；不正确的基础数据，将运算出不正确的结果。有很多企业往往为了一时的“高效率”，提供了不正确的基础数据，这样会造成整个项目的失败。
9．工作中急于求成。ERP的实施要有一定的周期，任何急于求成的想法和做法做法都是错误的。ERP的实施不同于企业MIS系统，前者是一个企业计划与控制的有机整体；后者是一个个相对独立的子系统。假如把ERP的实施看成是各个MIS系统的简单罗列，这样的ERP实施工程是不会成功的。
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10．不重视数据的正确性。ERP软件是企业治理非常有效的工具，它运行的基础数据来自企业。真实可靠的基础数据，将运算出科学的结果；不正确的基础数据，将运算出不正确的结果。有很多企业往往为了一时的“高效率”，提供了不正确的基础数据，这样会造成整个项目的失败。
二、ERP实施过程中的几点建议
1．实施前要加强培训工作。培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的困难。首先，要加强企业领导层的培训。让企业的中高层领导对企业治理信息化，对ERP有充分而正确的理解，只有这样才能赢得企业决策层的积极参与和支持，从而确保ERP项目的顺利实施。其次，要加强ERP业务技术骨干的培训，这是ERP顺利实施的技术保证。在系统实施前，对他们进行必要的系统软硬件操纵培训。在实施过程中，要让他们直接参与数据的采集、熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行维护及二次开发中发挥作用。再者，要加强各种业务治理职员的培训，从而确保录进数据的正确性。要有计划地对广大业务治理职员，如财会职员、生产计划员、购销职员、生产统计员、仓库治理员等进行贯串于ERP系统实施全过程的培训。
2．明确需求和实施重点。企业必须明确自己的需求和实施重点。从整体和战略的高度出发，分析企业同主要竞争对手之间的差异，找出影响企业竞争力的主要因素，弄清这些影响因素能否通过ERP得到解决，企业想通过ERP系统在市场上建立什么样的竞争上风。既要考虑企业今后的长远发展，又要分析找出近期企业最迫切需要解决的题目。而对企业可以通过ERP系统解决的题目，也应分清轻重缓急，分阶段实施，制定出总体目标和阶段目标。分析企业现有工作流程在哪些方面未能实现快速响应市场的需求，同实现企业的总体目标有哪些不符，需要进行哪些方面的调整和改革。在考虑ERP软件的具体功能时，要分析企业的生产环境和生产类型，企业的组织形式对软件的要求，企业特点对软件功能的特殊要求。
