现代企业实施ＥＲＰ系统存在的题目及对策(1)(3)
2016-02-29 01:00
导读：3．要有治理咨询专家的参与。企业在预备实施ERP系统之前，需要请治理咨询专家帮助企业进行调研和需求分析，对企业发展和治理中的薄弱环节及存在的
3．要有治理咨询专家的参与。企业在预备实施ERP系统之前，需要请治理咨询专家帮助企业进行调研和需求分析，对企业发展和治理中的薄弱环节及存在的核心题目进行诊断，分析企业最需要什么样的治理和什么样的治理软件，并对企业员工进行治理意识的培训。企业在ERP系统实施过程中，需要请治理咨询专家帮助企业进行业务流程重新设计、组织机构调整及采用一套规范的实施原则和方法对项目实施过程进行严格的组织和治理。
4．要重视标准化工作。信息标准化工作是ERP系统建设的基础工作，是实现信息共享、数据交换、数据库设计、应用软件设计和系统建设的保证。信息标准化工作主要包括信息代码标准化、数据源定义标准化，技术规范标准化、信息技术应用平台标准化和业务流程标准化等内容。
5．软件的选择应以治理职员为主。正确选择软件类型是ERP系统能够发挥足够效用的决定性因素。企业在选择软件时，应当以治理层为主，从企业战略需求出发，将企业自身的实际需求与软件系统进行很好地匹配，从而选择适合自己的ERP系统。
6．对实施的风险性要有正确的熟悉。ERP系统的应用是一项高风险、高投进项目，成功与否受到诸多因素的影响，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险，诸如环境风险、软件风险、实施风险等等。因此企业有必要对风险有充分熟悉，建立一套行之有效的风险治理机制，控制风险，进而降低风险，从而进步ERP系统的实施成功率，终极进步企业的治理水平。
