新经济环境下中小企业的治理创新(3)
2016-03-31 01:02
导读：建立学习型组织。企业唯一持久的竞争上风是具备比竞争对手更快学习的能力。知识经济要求中小企业更加重视知识的积累和更新。知识治理要与“学习组
建立学习型组织。企业唯一持久的竞争上风是具备比竞争对手更快学习的能力。知识经济要求中小企业更加重视知识的积累和更新。知识治理要与“学习组织”结合，营造一个不断学习的氛围，将员工学习的行为制度化，通过经验规范和价值观的传递，通过知识交流、共享和集体参与，以在职学习、联机
培训、远程教育和企业知识网络等方式，进步员工的技能素质。还向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的共同知识的工具，在“干中学”的模式中进步员工的技能。
健全网络组织。很多著名企业通过网络组织获得持续快速成长。国际贸易巨头采购和制造约定制，企业的联合和合作、很多的联合在网上完成。中小企业还可以通过战略同盟、网络战略、大企业业务外包。面对互联网带来发展的机遇与挑战，成长型中小企业开展一系列治理创新，如电子商务、网络定制，使企业快速融进全球网络之中。
虚拟组织。网络经济给众多中小企业提供了发展机遇。很多具有核心能力的中小企业通过网络招标、谈判，把自己没有上风和低价值的业务外包给其他在这个业务有具有竞争上风的小专精专业化中小企业，实现上风互补，进步自己的竞争力和赢利能力。将这部分业务外包，实际上就是将这个业务单位或组织虚拟化。不仅如此，很多中小企业建立网上商店、网上订货等自己电子商务网站或委托专业电子商务网站从事网上营销订货活动，实际上将购销组织虚拟化。此外，网上
招聘也是人力资源部分的虚拟化。很多中小企业通过虚拟组织成功应对网络经济和信息经济的挑战，使自己专心于自己核心能力，形成了独特的竞争上风。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
（四）治理方式创新：以电子商务和物流为中心
沿着全球价值链，通过灵敏制造(AM) 、精益生产(LM)、制造资源规划(MRP- )、企业资源规划(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、计算机辅助技术CAD、CAM等现代治理技术，使物流供给链与电子商务有机融合，使中小企业能够充分利用全球化所给的开拓市场机遇，在全球范围内组织资源，实现专业分工，发挥特定价值环节上的价值创造能力。
参考文献：
1.Andrew Campbell
