信息社会的企业治理创新(3)
2016-04-02 01:04
导读：3． 组织运作的虚拟化。任何一个企业在一定时期所拥有的资源都是有限的。企业根据市场的需求和自身的竞争上风与劣势，借用企业外部的气力，将可利
3． 组织运作的虚拟化。任何一个企业在一定时期所拥有的资源都是有限的。企业根据市场的需求和自身的竞争上风与劣势，借用企业外部的气力，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，以进步企业的竞争力，是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有：（1）职员虚拟。打破传统的组织界限，通过多种方式“借脑”和“集智”，使外部人力资源与自身的资源相结合，以弥补自身的智力资源的不足。（2）功能虚拟。借助于外部的具有上风的某一方面功能资源与自身资源相结合，以弥补自身某一方面功能的不足。（3）企业虚拟。彼此实施合作竞争战略的有共同目标的多个企业间结成战略同盟，为共同创造产品或服务，共同开创市场而实施全方位的合作。
4． 营销方式网络化。企业在传统营销中，一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢，企业与消费者不能做到“一对一营销”，造成用度高，服务跟不上等题目。Internet提供了良好的信息交流和技术条件，使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施，使企业能与顾客建立起更为直接的联系。企业通过建立网络营销系统，可以根据消费者个性化需求，实现个性化生产和服务，扩展企业的生存空间，企业不仅从网上获取大量的需求信息，依靠网络进行猜测和决策，而且很多交易行为在网上进行，可以大大降低交易本钱。因此，企业必须参加网上经营的新战场。
三、企业治理制度创新
信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据治理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
第一，要对原有的建立在精细分工的基础上的已不适应市场竞争需要的一些治理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化治理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
第二，信息治理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息治理制度。
第三，通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断进步企业职工的受教育积蓄，来进步企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。
第四，开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径，建立一种紧密的、渗透式的合作关系。尤其是要进步企业对信息的依靠和开发利用的意识及能力，进步企业对信息做出反映的灵敏程度。在信息社会中，企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。
第五，在及时、全面把握市场信息的基础上，要着重培养企业的创新意识和创造能力。在信息社会的竞争中，企业的竞争能力终极表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用，面对市场信息适时调整企业战略，大胆地进行治理创新。
第六， 引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的精神状态和思想观念。要改进分配方式，从按生产要素分配转向按知识分配，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分配制度激励人学习，用竞争的办法来调节收益分配制度，从而调动职工的积极性，加快学习型组织的建设进程。
四、企业核心竞争力创新
关于核心竞争力的定义，理论界还没有一个同一的界定，但大多数的研究者都同意，核心竞争力是一组知识和技能的集合，是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业治理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统，其目标应该牢牢围绕企业核心竞争力的进步而进行。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 培育和进步企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程，是一项复杂的
系统工程，其途径主要有以下3种：
1． 企业自己培养获得核心竞争力。
企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能，并将其培养成企业的核心竞争力。主要有两种方法：演化法和孵化法。（1）演化法。指经营者选定一个目标，由全体员工在原有工作岗位上一起努力，想法在公道的期限内建立特定的核心能力。这涉及多种组织活动的事实和调整。（2）孵化法。指企业专门抽调职员，组成独立于其他部分的内部小组，负责在两年到三年内，建立核心能力。这种方法的上风在于营造一种培育的环境，在这种环境下让核心能力成长起来。
