民营企业有效激励方式初探(2)
2016-04-04 01:02
导读：3、建立公平、公然、公正的绩效考核制度。大部分家族式治理在考核员工工作绩效和工作效率上缺乏科学性，更没有健全的职能部分来进行这一工作。民
3、建立公平、公然、公正的绩效考核制度。大部分家族式治理在考核员工工作绩效和工作效率上缺乏科学性，更没有健全的职能部分来进行这一工作。民营企业应根据企业的岗位性质特点、职责权限的大小及承担的风险程度来制定严格的考核标准，并根据工作的需要按照企业的具体情况进行定期或不定期的考评，及时地了解员工的工作状况，以达到企业在考核过程中不断进步发展的目标。
4、建立职责分明、能上能下的动态竞争活动机制。这既能调动员工的积极性，又能起到企业内部的监视治理作用。更重要的是使企业内部建立起一个公平竞争的人才活动机制，做到能者上、庸者下，确保在岗职员是工作的最佳胜任者，是企业发展的最佳人选，也避免了在企业里出现因“人情”、“面子”而聘用不符合企业发展要求的员工。建立一种多途径提升的途径，给专业技术职员提供一种不同于治理门路的升迁机会，在企业中设立多种职业提升渠道。在企业中建立和完善的技术等级与治理等级制度，两者要有可比性，以体现出公平的原则。
5、帮助员工职业生涯设计。职业生涯设计是现代企业人力资源治理的重要内容之一，这是实现员工人生价值、追求个人发展的必然要求，也是激励员工为企业发展而努力工作的重要措施。民营企业应从人才的选拔之初，就根据工作的性质、岗位特点、人才性格、专业特长等为其发展指明方向，并制定出明确的目标，这样可为培养企业的后备气力和骨干气力奠定坚实的基础，建立以人本治理为核心的治理机制。
6、重视员工的教育和培训，建立教育培训制度。按照企业生命周期理论，民营企业（特别是家族式民营企业）能延续到两代以上的大约只占15％左右，其中非常重要的原因之一就是不够重视对员工的教育培训工作，导致员工素质老化或退化，未能充分的发掘员工的潜能，不适应新环境的变化，从而产生挫折感，甚至被淘汰。所以建立完善的培训机制也是民营企业对员工进行激励的一种手段。这样，一方面可以使员工感到自己被企业所重视，工作积极性更高；另一方面又能使他们在知识技能上得到进步，以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
完善的员工培训计划包括：（1）岗前培训。对所有新进进企业工作的员工，都要进行教育和培训。培训一般要包括两方面的内容，一是业务知识教育，使员工把握必要的业务知识；二是企业文化教育，使员工熟悉组织的总体目标、使命、价值观以及历史、现状和未来远景，单位的
规章制度等。通过教育和培训，员工能尽快进进工作角色，认同企业文化，自觉约束自己的行为。（2）在职培训。在职培训包括岗位培训和转岗培训。岗位培训重点放在对员产业务能力的培养上，进步员工工作效率，使员工体验到成就感，进步对工作的满足度。激烈的市场竞争需要企业拥有一大批把握多种技能的复合型人才，企业为培养自己的复合型人才，可以采用转岗培训的方式。通过支持员工个人发展、提升个人综合素质而使员工感到企业对他的重视。
7、关心员工，重视感情的凝聚。（1）对于中小型的民营企业，加强对员工的人文关怀，给予员工充分的留意，加强员工的回属感和对企业的认同感；（2）同时营造一个共同努力，***共存的工作小组，将满足员工的社交需要，使员工保持良好的工作状态，从而充分发挥其潜能；（3）企业员工希看感受到自己是组织的一部分，这需要治理者善于沟通，以增强凝聚力。领导者经常亲身深进现场进行直接治理，对员工的每一项努力都加以感谢，帮助员工解决各人困难，认真倾听员工诉求。同时关心员工的家庭生活，在工作和家庭两者之间求取公道的平衡是当今员工面临的最大挑战之一，企业应关心员工的家庭生活状况，要尽力帮助员工达到工作和家庭相互平衡；企业治理者若能最大限度地与员工沟通，又切实关心员工的工作、生活，一定可以加强双方感情的凝聚，可以吸引人才，留住人才，从而充分调动员工的积极性，使整个企业的工作效率和利润不断上升。
