隐性知识创新与核心竞争力的形成关系的实证研(5)
2016-05-15 01:05
导读：(3)知识传播，为了使公司的隐性知识成为核心竞争力，公司应不遗余力地传播隐性知识，编写及研究公司中具有里程碑意义的事件是传播隐性知识的有效途
(3)知识传播，为了使公司的隐性知识成为核心竞争力，公司应不遗余力地传播隐性知识，编写及研究公司中具有里程碑意义的事件是传播隐性知识的有效途径之一，发展并传播公司惯例是另一有效途径，知识传播有正式和非正式的渠道之分，正式渠道多依靠于企业或组织拥有的设备、技术基础和规则制度进行，非正式渠道则多依靠于私人关系的建立和个人间良好的沟通能力，从根本上讲，知识传播是知识共享的条件，解决了知识在企业中的循环题目，为企业知识创新奠定了基础，很多最新、超前性的隐性知识或介于隐性知识和显性知识之间的知识，不易从正式渠道获得，但个人间通过直接交流，借助于语言、体态、情感、示范等隐性表达方式的综合作用，轻易使对方领悟出隐性知识的本质，从而达到共享这些隐性知识，除了正式的组织结构，非正式的个人网络在人际交往方面的作用对隐性知识的传播尤其重要，要构建人际网络，公司必须建立使人保持联系的机制，例如，频繁地将职员从一个子公司调换到另一个公司，给员工的职业生涯提供了机会，使他们获得了在很多国家工作的经历，除了调换，
培训周(或月)、知识集市、研究会、顾问班子等这些形式给不同的下属提供了机会：碰面、交流观点、成为熟人、以后共同工作或者即使不在一起工作也能交换看法，这些活动支持的个人网络对培养知识共享，特别是隐性知识的共享非常关键，因此，为了获取有利于进步公司竞争上风的隐性知识，公司应不断发掘、培养或引进把握一定技能和隐性知识的员工，通过这些员工的非正式网络(如与生产商、客户、竞争对手、公共研究部分及个人等的交往)来加速隐性知识的传播。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
(4)知识共享，知识共享促进不同知识在公司不同群体之间充分活动，减少知识生产的重复性投进题目，以最大的程度节约知识获取本钱，并有利于知识的应用和创新，知识共享是企业创新的源泉，企业知识只有通过交流对话以及相互转化被其他人所共享，成为企业共享的知识，才能最大限度地发挥知识的作用，因此，公司应采取多种形式，加强公司员工之间的联系，共享信息、思想，交换心智模式。
