特色企业文化培育的三步曲(1)(2)
2016-06-09 01:00
导读：强化以人为中心。任何文化都离不开人，人既是文化的创造者，又是文化的享受者。人是文化的出发点，也是文化的终点。在创立企业文化时，重视人的因
强化以人为中心。任何文化都离不开人，人既是文化的创造者，又是文化的享受者。人是文化的出发点，也是文化的终点。在创立企业文化时，重视人的因素，这已经成为成功的企业文化的获益者的共叫。文化以人群为载体，人是文化天生的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、治理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要夸大关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。一位美国“钢铁大王”不无自豪地说：即使我失往工厂、失往金钱，哪怕失往一切，只要保存我的人，十年后，我还是钢铁大王。夸大企业文化的群体性，增强企业人群体参与性。企业文化是群体文化，需要企业人对企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德等进行整体确认和认同。离开整体参与，企业文化将蜕变为企业阶层文化、小团体文化，尊重企业人的主人翁地位、尊重企业人在创立企业文化中的主体地位、尊重企业人个人价值观和心理要求，进步企业人文化行为的自觉性，是创立企业文化的重要条件。现代企业中，整体的合作与协作表现的非常明显。例如，在一条生产线上，有十个生产环节，每个生产环节生产一个零部件，最后组成产品成品。当一个生产环节上个体出现题目时，影响的不是某一个零部件，而是整个产品。因此，创立企业文化的群体原则，实质是要责备体企业人，而不是只重视局部，忽略了整体。
继续传统文化的精华。中国企业文化建设应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失往存在的基础，也就没有生命力。中国民族坚持人的同等性，以为“人皆为尧舜”，这正是过往中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供同等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。同时，继续企业优秀的文化传统。对原有文化持虚无态度的企业，根本不可能以博大的胸襟创立新的企业文化。对文化传统的继续要建立在新的基础之上，应根据时代的变化，赋予新的文化内涵。
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营建企业文化建设的外部环境。企业文化是企业人适应外部环境的表现。企业的外部环境，包括
政治、经济，资源、民族传统、社会法规以及其他企业的发展状况等。这些外部环境，不仅影响着企业的生产经营活动，而且影响着企业成员的思想和行为取向。民族的传统文化环境状况，会影响企业成员对旧观念、旧做法、旧习惯的改革程度，树立新观念和新作风的程度。外部环境中的同行竞争企业，是企业经营文化直接注视的目标。确立一个实力远远超过自己的企业作为竞争对手，是伟大的理想。美国电脑大亨迈克尔·德尔在10岁创立自己的电脑公司时，就瞄准IBM为自己的竞争对象。向竞争对手学习是值得鼓励的。
重视企业***建设。企业文化是建立在***的价值观与信念之上的。没有企业***就没有企业文化。只有在***的氛围中，企业人才可能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护，才可能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性。企业***影响企业上化改造和创立的各个方面，企业***程度的高低直接影响企业文化的发展层次。企业***对企业文化的影响是通过企业中人的因素来完成的，因此，离开***，企业文化永远也变成不了企业人的文化行为。企业文化只能是毫无约束力的文化条文。企业文化越发达的企业，它的***化程度越高，***表现方式也越自由。在这样的企业中，约束企业人行为的最大气力，不是来源于等级权力，而是文化价值观念。
三、以先进的企业文化构筑企业核心竞争力
