特色企业文化培育的三步曲(1)(3)
2016-06-09 01:00
导读：对于企业核心竞争力，有一些基本共叫，那就是夸大资源的整合、独具性和持续发展上风。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形
对于企业核心竞争力，有一些基本共叫，那就是夸大资源的整合、独具性和持续发展上风。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独占的、支撑企业保持持续竞争上风的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失往了竞争的基本条件；但仅有资源上风而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的上风；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争上风。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的公道组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其上风都难以真正发挥，更难以持续维持下往。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。上海大众发展(团体)根据企业运作规律和文
化学原理，大力建设自己的企业文化，以先进的企业文化促进企业核心竞争力的形成和发展，终极形成了自己的文化体系，增强了公司的凝聚力，进步了员工的满足度，增强了企业的凝聚力，形成了良好向上的企业氛围。大众服务品牌持续保持领先，大众广大员工的“服务意识”、“品牌意识”、“效益意识”普遍增强，富有大众特色的企业形象进一步展现。市场份额不断扩大，企业效益稳定， 市场扩张了，效益持续增长，2002年，大众完成了2.2亿的税后利润，净资产收益率连续15年保持在10%以上。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
