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中小企业文化建设探索

2016-08-05 01:09 【摘要】文章正是从中小企业的重要作用、意义出发，结合企业文化建设的重要性，在分析我国中小企业现状和特点的基础上，阐述了我国中小企业在发展道路上需要以自身实际出发进行文化模式的选择，进而加强企业文化的整体建设。
【关键词】企业文化；中小企业；文化模式
　　企业文化是企业的灵魂。企业不论大小，假如要获得长远发展，都应培育各具特色的企业文化。但不可忽视的是，中小企业在发展过程中由于各种条件的局限，往往对此不太重视或无暇顾及。本文从分析我国中小企业的现状和特点进手，论述我国中小企业如何在发展过程中进行文化模式选择和企业文化建设，培育自身的文化竞争力，从而在日益激烈的竞争中取得生存和发展的上风。　　一、中小企业要加强企业文化建设
　　（一）企业文化的概念和作用
企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及治理活动中，逐渐形成和发展起来的并为大多数成员认可和遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。
　　知识经济的迅猛发展和中国加进世贸组织,使我国数目众多机制不活的中小企业直接面临国内外激烈的市场竞争。必须加快我国中小企业发展的步伐,搞活中小企业,使中小企业走出困境,我以为，主要的出路是做好企业的文化治理。如何整合企业文化，最大限度地激发中小企业的活力，使企业立于不败之地，成为人们关注的焦点。
　　企业文化在中小企业市场竞争中具有重要作用。(1)有利于提升企业的着名度，扩大产品的市场份额。企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力。这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以江苏小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万的小厂，到1995年却拥有18亿元的社会资本。小天鹅的成功崛起，得益于深进企业每个员工心髓的“末日治理”的企业文化。(2)有利于树立良好的企业形象。企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象治理，需要企业文化的支持。企业形象治理的成果又会凝聚成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十年时间。团体总裁任正非以为：是危机感造就了今天的华为。危机感就是华为的企业文化特色。(3)有利于进步企业的经营业绩。一般而言，企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩就越好；反之，则企业的经营业绩越差。
　　（二）加强企业文化建设的意义
　　世界经济持续发展，科学技术奔腾进步，新的经济形态——知识经济已初见端倪，无论是产业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身上风，积极参与国际范围的竞争及合作。我国不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织，企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当进步熟悉，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义：(1)使企业具备强竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以往和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标——这是企业文化基本的元素。(2)使人才的气力得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想终极影响人的行为来发挥作用的。假如没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争回根结底是人才的竞争。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体往折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的气力呈现最大化，成功就是理所当然的。(3)实现利润的最大化。可以说这是企业的终纵目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出非凡的业绩，终极是企业利润的增长和企业的发展。