改进我国企业逆向物流的措施(2)
2016-08-10 01:02
导读：4. 回收产品的供给和需求的不确定性 在传统的前向分销中，生产者可以根据市场需求，控制产品的供给时间、数目、质量、销售的范围等。而在逆向物流
4. 回收产品的供给和需求的不确定性
在传统的前向分销中，生产者可以根据市场需求，控制产品的供给时间、数目、质量、销售的范围等。而在逆向物流系统中，回收产品的供给通常不由生产企业决定。回收产品的数目、质量以及回收时间等通常是由产品的拥有者决定的（产品的拥有者可能是零售商或终极顾客）。这种供给的不确定性导致的非经济批量流，会增加企业的运输和处理本钱，也使那些使用逆向物流回收材料来生产新产品的企业，难以制订完整连续的生产计划。
5. 资金和职员的匮乏
逆向物流系统的建设和实施需要大量的资金和专业职员。逆向物流回收处理中心的建设、处理设施的配置，以及信息系统的研究和开发等都需要大量的资金，并且资本回收周期很长。对企业尤其是中小企业来说，这种高投资带来的高风险影响其逆向物流有效实施。逆向物流治理和实施方面的人才，除了需要具备相应的物流知识外，还必须把握不同行业之间复杂的退货过程。
四、解决我国逆向物流存在题目的措施
环境效益与经济利益的结合是企业实施逆向物流的总体目标，但是企业在实施逆向物流过程中存在上述诸多障碍，因而，在具体运作时，必须采取有效的治理策略，才能达到环境效益与经济利益双赢的目标。
1. 分层次实施逆向物流目标
逆向物流有多种不同的层次和目标，从资源节约、重复利用、再生循环到废弃处置。国外发达的物流市场上，企业根据自身所处的环境分不同层次实施逆向物流治理的目标。逆向物流首先夸大产品生命周期的资源节约，即通过绿色的产品设计，使原料消耗和废弃物排放量最小化，使逆向物流活动量达到最低化，这是逆向物流首先应该达到的目标。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 2. 从供给链的范围构建企业逆向物流系统
逆向物流涉及企业的原材料供给、生产、销售和售后服务等各环节，因而不是一个孤立的过程。企业要实施逆向物流，还必须与供给链上的其他企业合作。另外，企业采取宽松的退货策略，将使下游客户的风险转向企业自身，由于供给链存在“牛鞭效应”，上游企业所获的信息将出现严重失真。为了实现风险共担、利益共享，企业必须与供给链上的其他企业共享信息，建立战略合作伙伴关系。也就是说，企业必须从供给链的范围来构建逆向物流系统。
3. 正向物流与逆向物流一体化系统建设
正向物流与逆向物流的环节有很多相似之处，都需要经过运输、加工、库存和配送等环节，这可能会使企业的正向物流与逆向物流环节相冲突。由于正向物流给企业带来的效益是明显的，逆向物流的收益在很大程度上是隐性的，当两者发生冲突时，大多数企业经常会放弃逆向物流。因此要有效地治理逆向物流，就必须进行正向物流与逆向物流一体化系统的建设，同一规划正向物流与逆向物流，考虑货物的双向活动。通过建立一体化的信息系统，对退货进行跟踪，测定处理时间，评价卖方业绩，以便与供给商更好地协作，压缩处理时间。对回收的零部件处理越快，给企业带来的利益就越多。
4. 治理层对逆向物流要有足够的重视
对逆向物流而言，来自企业内部的挑战首先是业务优先权和政策的重视程度；而来自于外部的挑战，则主要是退货政策所带来的退货增长率和巨大的退货数目。在逆向物流上，外国跨国企业比国内企业先行一步。研究表明，外国跨国企业对逆向物流的治理主要侧重于4个方面：退回检验控制，恢复链流程确立，治理资讯系统整合，集中退货中心治理。这4个方面在实际运作中，往往是相互关联的，任何一个因素出现异常，都会影响到其他因素，进而影响到整个逆向物流系统的绩效。因此，作为治理者，应该制定出有利于逆向物流实施的政策，赋予物流部分足够的权力来实施逆向物流。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 5. 进步信息共享，减少不必要的贸易退回类逆向物流
