燃气企业建立灵活的经营机制探析(2)
2016-08-14 01:15
导读：各燃气企业要主动放弃其政府职能，建立公平、公正、公然的市场竞争环境，以实现燃气企业的跨区域经营以及资产重组，只有这样才能谋求燃气行业的共
各燃气企业要主动放弃其政府职能，建立公平、公正、公然的市场竞争环境，以实现燃气企业的跨区域经营以及资产重组，只有这样才能谋求燃气行业的共同发展。当燃气企业切实地实行了自主经营、自负盈亏之后，还要充分地利用国家和地方的有关政策，并留意以下题目：
（1）即便是政府取消了尽大多数的直接行政干预，燃气企业也应当保持同政府之间的经常联系。但是这种联系不同于以往的请示与汇报，而是要通过联系与沟通了解政府的有关政策，了解当前政府答应做什么，鼓励做什么和禁止做什么，使企业的行为与政府的政策保持一致，以利于企业的发展。
（2）随着政府对企业行政干预的减弱，燃气行业协会也将会发生越来越重要的作用。燃气企业要充分发挥行业协会在政府与企业之间的桥梁作用，通过行业协会了解政府的有关信息，同时还要通过行业协会的帮助反映企业的意见和建议。
（3）作为燃气企业也必须熟悉到，燃气关系到国计民生，同时国家也是其投资者。在这种情况下，当决定企业的关、停、并、转、定价等关系居民重大利益的事项时，政府会保存其终极否决权。因此，燃气企业还应当结合本企业与当地政府的实际情况提出公道的补偿题目。
2.4 燃气企业必须扩大经营规模
第一，通过供气管线分枝的辐射，扩大供气区域可以有效地降低阔别供气干线区域的输气本钱。第二，可以充分发挥辅助生产设施、部分的作用，使燃气企业内部的设计单位、工程抢险单位、管道安装单位的职员与设备充分发挥其潜力，进步其工作效率。第三，可以采用更为先进的生产设备和治理手段，有利于价格昂贵、技术先进、效率较高的机械设备广泛应用于供气、工程抢险与用户发展的施工工作中并有利于采用计算机化和网络化的燃气收费治理，从而进步燃气费收缴率和资金周转率。第四，可以降低进货本钱，进步供给商的服务质量。通过扩大供气规模，使燃气企业来源于同一供给商的生产资料需求量增加，从而可以降低生产资料的采购价格，同时供给商还可能从降低本身的销售本钱考虑，在燃气企业所在地设立销售服务中心，这样既降低了燃气企业的生产资料维修本钱又进步了维修效率，保证了供气质量。
3 结语
自然气事业的发展给我国的燃气企业带来了机遇，也带来了挑战。为此燃气企业应当捉住机遇，迎接挑战，转换经营机制，建立灵活的经营机制，以适应市场竞争的需要。
参考文献
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［2］@宋祥生，郭远刚. 燃气企业改制思路分析与探讨［J］.城市燃气，2008，（1）.
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