通过创新机制的建设来培育我国企业的核心竞争
2016-08-19 01:09
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【摘要】随着经济全球
【摘要】随着经济全球化和中国加进WTO，中国企业所面临的市场竞争压力将越来越大。企业家们逐渐意识到企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键。核心竞争力是企业所拥有的、赖以生存与发展的核心资源和核心能力，它能使企业在较长时期内产生独特的竞争上风，获得稳定利润。企业培育核心竞争力，要结合自身实际，可通过“内部发展”和“外部扩张”两种途径来实现。中国企业在培育和发展核心竞争力方面还处于探索和初步阶段，通过进步企业各项创新能力来培育的核心竞争力，实现企业可持续发展，已成为我国企业确当务之急。
【关键词】核心竞争力 战略意义 培育 创新 原则
【Abstract】Along with the economic globalization and China entering WTO, the market competition pressure that Chinese enterprises confronted will become heavier and heavier. The entrepreneurs gradually find that the enterprise’s core competence is the crux of enterprise’s subsistence and development. The core competence refers to the enterprise’s core resources and core abilities. It makes the enterprise produce long-term competition superiority. Also it can bring stable profits to the enterprise. The enterprise should considering its facts and adopt “internal innovation”, “external extension” to cultivate the core competence. Chinese enterprises are at the heuristic and preliminary stage in the core competence research. To cultivate the core competence by improving the enterprise’s innovation abilities and realize the persistent development of enterprises become the urgent matter of our country’s enterprises.
【Key words】core competence; strategic significance; cultivate; innovation; principle
【文献综述】
一、研究背景、意义与目的
21世纪是一个以经济全球化、信息网络化为特征的世纪。今天，竞争已超出国门，在全球范围内展开。市场经济推进到今天，中国企业所面对的外部环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。2001年9月中旬，中国经过与世界贸易组织长达14年半的谈判， 加进了世界贸易组织，这意味着中国将在更大程度上开放国内市场，发达国家的产品、资本将会长驱直进中国市场，同中国企业争夺市场，造成中国国内市场“僧多粥少”的激烈竞争局面。在这样的形势下，中国企业要谋求生存与发展，就必须同发达国家的企业展开竞争，在国内市场的国际竞争中争夺生存空间。面对如此激烈而残酷的竞争，中国企业靠什么来竞争？凭什么来取胜？竞争上风能维持多久？几乎就成为每个企业家苦苦思考的困难。外国和中国的企业家们经过多番讨论 ，吸取了一些优秀企业的经验，逐渐意识到企业核心竞争力的重要性。企业核心竞争力是企业生存和发展的关键，是成功企业“永葆青春”的长寿秘诀。
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核心竞争力以为用户提供源源不断的创新产品和服务为宗旨，确保了企业在市场竞争中的长久生命力，它是企业获取持续竞争上风的来源和基础。在现实国际国内环境的作用和影响下，中国企业持续生存与发展的压力越来越大，正如海尔总裁张瑞敏在接受采访时所说的那样：“在竞争风暴随时降临的企业丛林里，赢得一时的风骚已属不易，长盛不衰就更加困难，而要在长盛不衰中被载进中国的企业史册，成为对后来者进行正面教育的典范，则更为稀有。”中国企业应通过打造自身独占的核心竞争力以获得持续发展，超越国内外的竞争对手。
研究企业的核心竞争力，能够进步企业日常治理水平。将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中，除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外，还能带动企业的各项创新，在相当程度上改变企业的传统治理方式，从而进步企业的综合治理能力。
