科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析(2)
2016-09-01 01:03
导读：(3)价值链上的价值活动可以进行再分解，并且可以找到价值增值环节。 (4)价值链各环节之间是相互关联、相互影响的，如新技术的创新和采用与顾客偏好
(3)价值链上的价值活动可以进行再分解，并且可以找到价值增值环节。
(4)价值链各环节之间是相互关联、相互影响的，如新技术的创新和采用与顾客偏好之间密切联系，所以也就会出现价值链的优化重组、分解整合，从而通过协同效应，实现价值增值。
(5)在同一产业中的不同企业具有不同的价值链，同一企业在不同的发展时期，也具有不同的价值链。科技型企业只有从战略视野来动态构建自己独特的价值链，才能区别于竞争对手而获得竞争上风。
三、基于价值链上风环节整合的核心竞争力实现机理
整合价值链的上风环节，用关联性的竞争上风凝聚核心竞争力，是企业可持续发展的根本保障和有效模式。在科技型中小企业中这种核心竞争力一般表现为核心技术，该种核心技术存在于价值链的上风环节当中，随着企业的发展和市场的变化，核心技术呈现动态变化的特征，在价值链的不同上风环节之间产生、转移、消亡。这一种传导具有不稳定性，其所形成的能力称为企业能力，能够在短期内产生上风。只有当企业能力稳定巩固下来，上升为核心竞争力之后，企业才能持续获取长期上风，并且促使价值链的各上风环节产生关联。
在这一过程中，价值链上风环节之间的关系具有两种状态，一是游离状态，即相互独立，为终极价值提供服务；二是关联状态，即相互间产生共振现象，具有关联性上风。而只有经过价值链上风环节(关联)整合后的核心竞争力才能终极构成企业内部的核心资产，成为企业未来可持续发展的基础(见图2)。
科技型中小企业必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。科技型中小企业无论在资金、规模上都不具有上风，所以核心竞争力的理解应该尽可能狭窄一些，以能够创造独特客户价值的专门技能或技术为突破口。一方面，应该把尽可能多的留意力放在对个别亚专业技能和技术的研究、开发创新和进步上；另一方面，要把创新和创造的流程设计、进步企业的组织学习能力和创新吸收能力作为培育核心竞争力的关键环节。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 四、基于价值链上风环节整合的核心竞争力实现模式
1.价值链横向延伸来支撑核心竞争力的实现
价值链的横向延伸是指科技型企业基于价值链的某一上风环节共享而衔接新的价值链。从企业战略上讲就是多元化战略，包括相关多元化和非相关多元化。上世纪60、70年代，很多西方科技型企业经过多元化扩张之后，经营陷进困境，于是通过加强主业和业务重构的方式，重新回回基于核心竞争力的相关业务经营。
由图3可知，科技型中小企业的核心竞争力是其根本，表现为企业相对稳定的核心上风，这种上风具体反映到价值链上，又体现为价值链的某些上风环节，如主要活动上的技术上风、市场上风，以及辅助活动上的治理上风、资金上风等，这一系列上风的聚集便形成价值链的横向扩展平台，在该平台上，各上风环节相互关联，在技术、资金、人才、市场等方面产生迅速延伸和渗透，成为新旧业务领域之间的关键，使业务之间产生关联能力。在关联能力和企业资源能力的双重作用下，企业得以实现战略性资源的有效结合，进行相关多元化经营，在新资源、新竞争者和新市场机会的外部作用下，企业通过原先的价值链上风环节与新的价值链实现衔接，经过业务能力的重新整合，继续强化企业的核心竞争力。
(1)基于研发环节的价值链横向延伸。这种延伸是通过共享某些研发资源、知识或技能产生范围经济性来实现的。例如，美国3M公司利用其录音磁带技术，延伸到传真复印机与计算机软盘业务以保持其核心竞争力——研发能力。
(2)基于市场营销环节的价值链横向延伸。这种延伸是通过共享分销渠道和品牌资产来实现的。如娃哈哈由原来生产儿童营养液到生产儿童果奶、纯净水、非常可乐、瓜子和童装等，正是基于分销渠道共享和品牌共享实现的，这大大巩固和强化了娃哈哈的核心竞争力——对分销渠道的运营能力。
