科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析(3)
2016-09-01 01:03
导读：2.价值链纵向延伸来支撑核心竞争力的实现 价值链的纵向延伸是指科技型企业通过原有价值链的上下游延伸开辟新业务。从战略的角度解释，就是采取一体
2.价值链纵向延伸来支撑核心竞争力的实现
价值链的纵向延伸是指科技型企业通过原有价值链的上下游延伸开辟新业务。从战略的角度解释，就是采取一体化战略，包括前向一体化、后向一体化、横向一体化。这种多元化模式实在就是纵向多元化。
3.以价值链上风环节的整合来支撑企业核心竞争力的实现
(1)通过上风环节整合来巩固和提升核心竞争力。企业通过整合价值链上风环节，不仅获得了稀缺要素，而且降低了交易本钱，是核心竞争力强化的过程。日本佳能公司在开发复印机生产项目时，应用照相机业务单位的核心竞争力来进步复印机业务单位战略性资产的质量，形成明显的资产改善上风；而在创立新的设计、生产和制造更为复杂的激光打印机的过程中，佳能公司开发出了有助于改善其复印机业务的核心竞争力。同时，佳能公司在精密机械技术、
光学技术、微电子技术三个技术领域把握了尽对的上风，三者相互结合构成了图像化方面的核心竞争力。利用其核心竞争力，佳能进行价值链的横向扩张，不断进进了复印机、打印机、传真机和医用仪器等新行业，均取得了巨大的成功。另外，佳能通过进行价值链的纵向扩展，取得了照相机的技术领先地位和市场地位，促进了照相机产品的更新换代。佳能公司的成功经营是围绕核心竞争力展开的，这种核心竞争力通过价值链的延伸形成，又通过价值链的延伸继续扩展，巩固和进步了核心竞争力。
(2)通过上风环节整合来运用和更新核心竞争力。核心竞争力一旦形成，即呈现动态发展趋势。在激烈的市场竞争中，原有的核心竞争力可能演化成一般能力并逐渐丧失竞争上风，因此，企业必须时时关注核心竞争力的发展演变，并不断推进、丰富直至更新它。
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如 IBM公司依靠自己强大的销售能力所提供的市场容量，在软件和电脑系统结构方面建立了明显的竞争上风，但是随着市场竞争的日益激烈，这种上风在逐渐弱化。技术的爆炸性发展使得企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求，在这种情况下，公司必须开展其核心领域以外的业务，通过整合价值链的上风环节，终极加强企业核心竞争力。IBM在困境之中看准市场在电脑技术飞速发展的背景下对整体服务的需求，从一家“硬件 操纵系统”供给商拓展为电子商务软硬件的集成服务提供商，就是通过整合价值链上风环节而达到运用和更新核心竞争力的成功案例。
五、结论
综上所述，科技型企业的价值链上风环节整合与核心竞争力的培育发展存在密切的关系。企业要获得逾额利润，就必须保持核心竞争力的持续发展，而核心竞争力的发展可以促使企业实现价值链的纵向延伸和横向延伸。在价值链延伸过程中若干个关联上风环节的整合又为原先的核心竞争力更新补充了新的元素，形成良性的动态循环。因此，科技型中小企业的核心竞争力是企业发展的根本和源泉，而价值链上风环节的整合是巩固和提升核心竞争力的有效模式，二者相辅相成，互为因果。
参考文献：
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