中小企业全球化经营战略分析(2)
2016-09-10 01:15
导读：3.经营机制灵活，比较上风明显 一是具有规模小适应性强的上风。相对大企业而言，中小企业的规模一般较小，投进资金少，布局条件要求简单，能广泛地
3.经营机制灵活，比较上风明显
一是具有规模小适应性强的上风。相对大企业而言，中小企业的规模一般较小，投进资金少，布局条件要求简单，能广泛地分布于各种环境，甚至在交通通讯等基础设施较差的地区也能生根发芽。中小企业市场化程度较高，组织结构简单，有灵活的经营治理机制，投资决策迅速，营销方式有较多的自主权，对市场变化反应灵敏。在经济萧条时，轻易进行技术、产品及经营方式等多方面的调整，一旦市场好转马上就能恢复生产，具有“船小好掉头”的上风，能有效地抵御经济波动，保持市场活力。尤其是，我国中小企业大都是在艰苦条件下成长起来的，他们在夹缝中求生存，历经挫折和磨炼，具有顽强的生命力和斗志，这使中小企业更轻易开拓海外市场，并迅速站稳脚跟。
二是与大多数发展中国家相比，我国中小企业在生产技术、经营、职员素质等方面具有明显的竞争上风。我国的企业在劳动密集型生产技术、工艺设备以及机电、小规模制造业方面具有传统的比较上风，这种传统产品和成熟生产技术在经济发展水平与我国相似或略低于我国的区域具有很强的竞争力。很多发展中国家，由于自身经济水平低，国内市场范围小，从客观上限制了国际大型跨国公司的进进，使得我国具有传统产品上风和成熟技术上风的中小企业发展对外投资存在较大的发展空间。
二、我国中小企业全球化经营所面临的题目
1.治理落后，缺乏战略目标
我国中小企业生命周期普遍较短，重要原因之一是治理水平相对落后。同世界一流企业相比，中小企业在生产、经营、技术等方面都存在很大的差距，治理方面的差距更为突出。如，推行现代物流治理方式，以订单流带动物流、资金流，实施流程再造，建立适应市场竞争需要的供给链，大幅度减少中间治理层，弱化行政色彩等，都是治理思想上的重大突破。而我国很多中小企业，经营方式落后、组织结构僵化、治理流程低效，在企业开始国际化经营时期，其弱点显而易见，已成为严重阻碍中小企业进一步发展的障碍。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 另外，我国中小企业大都缺乏长远战略眼光，很少着眼于企业长期发展，更多关注的是眼前的盈利，而暂时的成功并不是长期生存的保障。技术的突破，或是市场条件的突发性变化，都会使暂时的领先上风荡然无存。因而，缺乏核心竞争力，缺乏富有朝气的企业文化氛围，都将严重制约企业的成长，这是值得我国中小企业审慎思考的题目。
2.创新不足，国际竞争力弱
据对部分中小企业的调查显示，中小企业的设备技术水平普遍落后10年左右，一些个体私营企业甚至以20世纪80年代以前的技术设备为主进行生产。尽大部分中小企业创新开发不够，其研发用度仅占产品销售收进的1-2%，而全球500强企业的研发用度占到了其产品销售收进的5-20%。更为严重的是，我国相当一部分中小企业还未熟悉到科技投进和科技创新对企业发展的深远影响，仍凭借于劳动力本钱低，负担轻的上风，不愿投进资金研究和开发科技含量高的产品。孰不知技术落后、产品附加值低的产品即使在国内市场也难有竞争力，何况在变化多端竞争激烈的国际市场呢? 创新较少，致使我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产本钱较高，在生产规模和资本积累方面处于劣势，产品和技术大多只属模仿性质，竞争性不强。从我国中小企业出口的产品结构来看，主要是劳动密集型产品，这与韩国、东欧、印度等国的出口产品存在严重的同构性，而我国中小企业在劳动力本钱方面不具竞争上风。
3.面对风险，规避防范不力
中小企业在国际市场竞争中还存在一定的盲目性和偶然性，抵御国际市场风险能力不强。现代市场竞争变幻莫测，国际化经营不同于国内经营，在很多方面存在着很大差异，国际化经营涉及的环节多，需要考虑的题目复杂，尤其是对于中小企业来说，由于缺乏全球化经营治理经验，同时，往往受自身人力、财力、物力条件的约束，对东道国的金融政策、外汇管制、税法、劳工法律、资金治理等了解不全面，对有关经济政策的变化反应不敏感，对社会风俗、国际市场、行业和产品等信息缺乏深进的调查研究，也对自己行业的“国际标准”不甚了解，给我国企业带来了更多的风险因素。
