中小企业全球化经营战略分析(4)
2016-09-10 01:15
导读：在国际市场上，全球化经营须针对不同的东道国市场制定与之相适应的经营战略。单一战略模式在跨国经营中是行不通的。在全球经营战略的制定过程中，
在国际市场上，全球化经营须针对不同的东道国市场制定与之相适应的经营战略。单一战略模式在跨国经营中是行不通的。在全球经营战略的制定过程中，尤其在SWOT的分析时，依据企业的目标，对企业生产经营活动及发展有着重大影响的因素进行客观评价，既要综合分析企业内部条件的优劣势和外部环境的机会和威胁，又要考虑对各东道国经营环境差异的适应性，低本钱原材料来源和全球规模经济效率，全球性竞争条件，在一个东道国采取的战略行动可能在其他东道国中产生的影响等，通过一体化领导对分散于世界各国的经济活动进行同一协调。
注释：
①王健.跨国公司的现实和潜伏影响[J].宏观经济研究，2007，(7).
②商务部，国家统计局，国家外汇治理局.2006年度中国对外直接投资统计公报.http：//hzs.mofcom.gov.
cn/accessory/200709/1190343657984.pdf.
③张意轩.中国对外投资合作明显加快[N].人民日报海外版，2008-01-25 .
④中华人民共和国国家统计局.关于2007年国民经济和社会发展的统计公报.http：//www.stats.gov.cn/tjgb/.2008-02-28.
参考文献：
[1]尹宇明，陶海波.我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议[J].贸易时代，2007，(12).
[2]钟正岩.积极推进利用外资方式、对外投资和合作方式的两个创新[N].国际商报，2008-01-04.
