我国中小企业集群核心竞争力的培育和治理(2)
2016-09-16 01:17
导读：3 中小集群核心竞争力的培养模式 3.1 单极辐射型 在集群中，个别企业的核心竞争力比较突出，在该集群中上风地位比较明显，其它企业在集群后对该企业
3 中小集群核心竞争力的培养模式
3.1 单极辐射型
在集群中，个别企业的核心竞争力比较突出，在该集群中上风地位比较明显，其它企业在集群后对该企业的核心竞争力有认同感，因而在集群内部通过“效应”的发挥，使这个比较突出的核心竞争力被整个集群所接受，这样一种培养模式我们称之为“单极辐射”。从前面我们集群核心竞争力的构成要素来看，“单极辐射”中核心竞争力侧重点不一样，这一模式在过程中所产生的就不一样。其中技术竞争力和市场营销竞争力比较轻易通过“学习效应”得到推广，而文化和组织治理竞争力的发展则需要在认同感和回属感方面采取更多的措施才能使之得到更好的培养。
3.2 多极整合型
这一模式大致有两种情况。一是假如原有企业各方面核心竞争力都不明显，集群后核心竞争力的培育在集群内部展开，原有各企业之间在技术、文化、组织治理、市场营销等方面通过价值链整合优化，从而形成企业集群共有的核心竞争力。另外一种是集群前的中小企业自身核心竞争力比较明显，集群后，通过核心竞争力的比较、分析、重组、协调、优化，终极形成企业集群的核心竞争力。
对我国中小企业而言，大多都是这种模式中的第一种情况，企业没有明显的核心竞争力，企业自身的盈利和发展空间受到，通过集群发展，能够产生“CCL”效应（“CCL”指的是较低本钱，较高的协作运作，较强的区域竞争力）。在集群后，如原有企业之间的产品具有同质性，则企业集群会发挥规模上风，从而在本钱方面得以降低，进而通过协作，形成区域内竞争力较强的集群。如原有企业之间的集聚主要是供给链上的整合，则会通过“内部化”，产生本钱上风，进而在协作与区域竞争力方面得到发展。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 3.3 内塑外取型
这种模式主要是指集群在培养核心竞争力方面采取的主要措施是在集群的内部提炼与外部学习的结合，从而达到核心竞争力培育的目的。对于游离的单个中小企业而言,其拥有的资源十分有限,限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。核心竞争力蕴躲于企业整体长期学习和经验积累之中,体现企业有形资源和无形资源的有机结合是企业内部提炼学习过程。集群有利于中小企业学习能力的培养并激发创新。
集群后，有利于增强企业能力,促进核心竞争力的充分发挥与提升。中小企业的核心竞争力要得以充分发挥与提升就必须建立一个健全、完善的企业网络。而产业集群实际上是一个网络。从产业集群内企业之间的关系看,企业之间的关系尽不是纯粹的市场交易关系,相反,是包含了信任、合作、嵌进、相互锁定等特征在内的网络关系。单个中小企业由于外部诸多因素的限制,网络能力比较弱,一开始可能仅仅限于企业家个人的关系网络。然而一旦形成集群,存在垂直和水平产业联系的供给商、生产商、销售商、顾客之间,企业与当地政府、中介机构等相关支撑体系之间,通过竞争和合作形本钱地化网络。在一个功能比较齐全的生产—销售—服务—信息网络体系中,各行为主体间以正式或非正式关系,频繁地进行贸易性或非贸易性的交易、交流和互动学习。群内企业借助这种网络关系以实现资源共享,特别是对无形资源的共享是企业保持创新和核心竞争力的源泉。
4 中小企业集群核心竞争力的治理
中小企业集群的核心竞争力与单个企业核心竞争力一样，其发展有一个形成、成长、成熟、衰退期，在其形成的不同时期应该有不同的治理方式来促使其更好地变成企业的利益上风。在形成期，工作的出发点是根据想要构建的核心能力，对已有的各企业所有能力加以具体分析，找出工作的重点、难点，然后采取适当的手段获取这些要素并对其加以有机整合。在成长期，企业集群初步建构起来的核心竞争力需要得到强化发展，因此，这一阶段的主要工作在于继续获取和进一步整合核心竞争力的各构成要素来强化和提升这一集群的新的核心竞争力。在成熟期，根据哈默和普拉哈拉德的观点，核心竞争力具有延展性，即可以从核心能力衍生一系列新产品或服务。具体而言，核心竞争力遵守“核心竞争力——核心产品——终极产品”的延展过程，三者关系如下：核心产品是核心竞争力的载体和物质体现，又是终极产品的重要组成部分。它是联系核心竞争力的终极产品的纽带。当核心竞争力成熟后，企业集群可以运用核心能力的延展性来将其转化为实实在在的物质产品——核心产品和终极产品，从而获得丰厚的利润回报和持续的竞争上风。因此，在成熟期，中小企业集群的治理工作就应该以扩散核心竞争力为重点。这种扩散可以分为内向型扩散和外向型扩散，内向型主要指的是将核心竞争力转化为更多的核心产品和终极产品，外向型指将核心竞争力于企业集群的上游和下游，促进整个供给链和价值链的发展。在衰退期，重点一是继续最大限度利用核心竞争力的潜力，二是要着手预备构建新的核心竞争力。集群在这一期间要做到居安思危，从长远的角度促进整个集群的发展。
