基于知识共享的企业文化建设(2)
2016-09-19 01:03
导读：二是激励作用。企业文化以经济学中的“人本主义”为理论基础，把尊重人作为它的中心内容。这种激励是一种内在的激励，能使员工产生回属感、自尊感
二是激励作用。企业文化以经济学中的“人本主义”为理论基础，把尊重人作为它的中心内容。这种激励是一种内在的激励，能使员工产生回属感、自尊感和成就感，从而调动人的精神气力。通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起知识共享的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业知识共享的强烈责任感和持久驱动力，激励员工不断地进行知识的应用、交流、共享与创新。
三是凝聚作用。当企业文化的价值观被员工认可和接受之后，它就会成为一种粘合剂，把全体员工凝聚在企业目标之下，调动企业各种有利于知识共享的气力，在企业知识应用、交流、共享与创新中产生巨大的向心力和凝聚力。通过这种凝聚作用，员工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，产生对企业的强烈的回属感，与企业同呼吸共命运。
2.企业文化对知识共享的负面影响
第一，企业文化影响知识创新。个人和组织的创造性都会受到组织文化的影响。富于进取的企业存在着勇于冒险、勇于创新的信念，企业文化提倡这种变革的气力。假如企业文化缺乏这样的革新精神，就难以产生转变企业所需的新知识，不能学习必须的新知识，那么这种文化上的障碍就会直接导致企业的固步自封，甚至是落后。
第二，企业文化影响知识分享。实现知识共享目标的关键一点就在于使知识在组织内畅通无阻的分享、交流。文化决定了企业内的社会交往环境，员工交流知识的活动都受到这种环境的制约。尽管现代技术使企业内的交流变得轻易，但假如没有组织内的文化支持，这种渠道的交流作用依然会是有限的，知识的分割在所难免。
第三，企业文化影响知识转化。文化终极影响到行为。假如不能及时吸收适应新环境的知识和信息，不能将知识转化为自身拥有的东西，那么，这样的文化会阻碍企业的发展，成为企业向前的一个隐性障碍。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 四、建设有利于知识共享的新型企业文化
企业在实施知识共享的过程中，主要应从以下三个方面塑造新型的、适应知识共享的企业文化。要实现企业治理的现代化，有效推行知识治理，就要建设一流的企业文化。企业文化建设对于企业生存发展至关重要，在深化企业改革的发展过程中，必须保证企业文化建设有序进行，尤其应留意以下几个题目：
1.完善制度文化，推动知识共享
对于现代企业，简单粗暴的“命令和控制”(Command and Control)方式已经不再有效。假如要充分共享和利用员工的知识，就必须采用“指导和鼓舞”(Mentor and In-spire)的方式，通过完善制度文化来推动知识共享。
(1)以人为本，实现人文关怀。观念的存在是为了规范和指导行为，所以“以人为本”的理念一定要转化为规划，融进到整个企业文化治理体系中往，从而体现人文关怀。尤其是领导要身先士卒，通过表率治理，使企业的价值观从观念形态转变为可以感觉的现实。这就要求高层领导，利用其领导能力和个人魅力，在支持和鼓励共享方面有所作为。包括伯克曼和雪佛龙在内的知识治理先行者，都一再夸大高层支持的重要性。高级治理层必须亲身参与到传递实践的过程中，并且在共享知识方面起到模范带头作用。必须在会议、演讲和谈话中，表明自己鼓励共享的态度；必须提供支持，以创建鼓励共享的策略。比如，伯克曼试验室，就只提升认可知识共享的员工。
(2)完善制度。特别是用人和赏罚制度，建立激励知识共享机制。在企业的奖励制度上，要考虑对知识共享有贡献的职员的激励。鼓励员工分享、使用彼此的知识，支持员工的知识创新工作。如可以把知识分享加进绩效评估系统，以保证员工的知识分享努力可以被识别，并与奖励及其职业发展计划挂钩等等。同时，企业治理者也必然愿意接受新观念与新事物，且愿意承担员工创新的风险，这样才能鼓励员工具备承担风险、当机立断的胆识，员工也会因此而比较主动地提供工作意见及创新点子。 2.畅通知识网路，营造共享环境
