企业并购中的文化整合意义(2)
2016-09-19 01:03
导读：3.求同存异原则。企业并购中产生的跨文化题目，涉及企业并购的战略题目。纵向并购战略往往面对的是跨地域、跨民族、跨国度文化，横向并购战略则主
3.求同存异原则。企业并购中产生的跨文化题目，涉及企业并购的战略题目。纵向并购战略往往面对的是跨地域、跨民族、跨国度文化，横向并购战略则主要面对的是跨行业文化题目。应根据企业的并购战略，分析具体情况，采取不同的文化整合策略。对于横向并购战略，尤其是并购后处于强强文化状态下，并购双方对各自原有文化持保存态度时，应尊重双方的文化差异，实施多元化的文化发展战略，答应双方在基本的价值观念等方面一致的情况下，保存各自的文化体系。坚持求同存异的原则，答应被并购企业留有一定的文化发展空间，答应企业差异文化的存在。
4.因循渐进原则。企业有形资产的重组可在短时间内完成，但是文化的融合则是一项长期的任务，由于任何一家企业，在其连续的生产经营活动中，都会形成独具特色的企业文化。这种文化背景是由全体员工在自觉和不自觉的条件下形成的，并不断地随着企业的发展而发展着，它贯串在企业的日常生产经营活动之中，深进到企业员工的精神之中，指导着他们的日常工作。在这种熟悉的文化氛围中，员工多数会感觉到轻松、安闲，文化具有相对的稳定性和滞后性。两种不同背景下所形成的文化并非一朝一日所能融合的，不能急于求成，要把文化整合看作是一项长期的任务来抓，要坚持因循渐进的原则、逐步完成从物质渗透到非物质渗透再到文化交融的整合全过程。
5.充分沟通原则。文化沟通，是企业文化建设的重要原则和步骤，也是文化整合的原则。在向被并购企业注进优秀文化时，必须向企业员工作好宣传工作，进行有效的沟通。并购方要深进企业基层与干部、职工，进行近间隔交流，了解他们的文化心境、把握他们的文化脉搏。在沟通时应采用多种沟通手段，如标语、报纸、广播、电视等进行文化传播，使被吞并企业的员工了解文化观念，避免误会、减少冲突。当然，对文化的宣传尽对不能任意夸大，而要实事求是，切实可行。攀枝花钢铁团体在并购成都无缝钢管厂的过程中，尊重被吞并企业的文化，坚持攀钢文化同一性，将文化渗透到被吞并企业之中往，将攀钢的日报、电台延伸到被吞并企业之中，并派遣攀钢文化宣传团到被吞并企业之中往，宣传攀钢文化，推广攀钢文化的核心内容和行为规范；通过干部的交换活动，将攀钢文化辐射、渗透到被吞并企业。因循渐进，通过这些措施，终极完成了文化的整合题目，使企业并购十分成功。 6.以人为本的原则。最后，进行文化整合一定要遵循以人为本的原则。无论并购方通过何种战略进行文化整合，一定要坚持关心人、爱护人的人本主义思想，不能将企业的发展凌驾于个人的发展之上，这也就要求并购方在文化整合过程中，应当给予被吞并企业员工以充分重视，尊重他们的感受和意见，为他们个人的发展创造良好的条件，从而最大限度地激发员工的主观能动性，帮助被并购企业实现转型。
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三、企业文化整合的实施
1.成立文化整合小组。企业文化的融合、重塑并不是一件简单
的事，任何一家企业所形成的文化都是根深蒂固的。而企业的并购带来的是思维模式的强烈变革，不同企业文化的巨大撞击，这种企业文化的裂变、再生必然伴随着守旧与开放、落后与先进的较量。假如文化整合处理过于草率，缺乏有效的治理沟通，其结果必然造成并购后企业内部更大的摩擦与消耗。因此，并购企业需要组建一个文化整合小组。小组成员可由并购双方选派具有一定企业文化治理经验和影响力的职员组成，也可从社会上聘请有关专家参加。该机构直接向吞并企业的最高治理层负责，组织、策划和领导企业文化整合治理的全部运作过程。对其职责权力范围给予明确界定，以便今后开展工作。
2.制定文化整合策略。在文化整合中，根据企业并购的战略，
首先要判定跨文化的属性，属于何种文化交遇的类型，以便选择适宜的整合策略。一般而言，实施横向并购战略的企业主要面对的是跨行业文化题目。由于各行业的生产方式不同、交易方式不同、生产产品属性不同，形成各自特殊的文化背景，因此，在保持基本价值观一致的情况下，一般可采取文化分离策略，保持双方原有的文化脉络，尤其是处于强强文化交遇时，更需要如此。实施纵向并购战略则主要面对的是垮地域、跨民族、跨国籍文化冲突，根据文化交遇的情况，一般可采取上述的文化输出式、互渗式、吸纳式、重组式策略，对企业文化进行有效的整合。并购战略不同、所处文化交遇情况不同，就应选择不同的文化整合策略。
