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职位薪酬在企业的应用情况及对策分析(3)

2016-10-09 01:10
导读:内部信息:即员工满足度调查和员工公道化建议。满足度调查的功能并非了解员工对薪酬是否满足,而是了解员工对薪酬治理的建议以及对薪酬治理的哪些

  内部信息:即员工满足度调查和员工公道化建议。满足度调查的功能并非了解员工对薪酬是否满足,而是了解员工对薪酬治理的建议以及对薪酬治理的哪些方面不满,进而为制定新的薪酬制度打下基础。
   总之企业可根据自身行业特点和价值取向制定选择本企业的薪酬结构,不断地更新内部和外部信息。通过公道的薪酬制度和独特的福利机构来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必须的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争上风奠定基础。
  
  参考文献
  [1]李燕平,张玉静.战略性薪酬设计-获取企业竞争上风的推进器[J].中国人力资源开发,2004年第1期
  [2]刘昕.薪酬治理[M].中国人民大学出版社,2002
  [3]刘昕.宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式[J].人力资源研究与开发,2003年第4期
  [4]乔引华,蒋刘涛.薪酬与企业绩效[J].企业活力,2006年第1期
  [5]杨俊杰.薪酬在企业成长中的角色[J].经理人,2006年2月号
  [6]曹伟慈.5措施应对薪酬治理困难[J].经理人,2006年2月号
  [7]杨萍,林聪.基于企业文化的薪酬制度[J].经营治理者,2006年第4期
  [8]张建国.薪酬体系设计[M].北京产业大学出版社,2003
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