基于企业价值链的智力资天职类与治理(2)
2016-10-10 01:07
导读：（二）经营型智力资本 经营型智力资本是指在利用企业的创新来实现企业利润的价值活动中发挥作用的智力资本，它在企业价值创造活动中扮演着贸易化
（二）经营型智力资本
经营型智力资本是指在利用企业的创新来实现企业利润的价值活动中发挥作用的智力资本，它在企业价值创造活动中扮演着贸易化创新成果的角色。这类智力资本具有在既定的资源条件下能够最佳配合、组合、协调各种资源的能力。一个有关新产品或者服务的创新成果本身就是有价值的，而当把该创新成果应用到产品中，并终极销售到顾客手中时，企业创新的价值就被进一步放大了。
（三）治理型智力资本
治理型智力资本是企业在制定远景目标，把握企业外部环境的变化时所发挥作用的智力资本，具体包括：企业内的治理者能力、企业制度和对外部环境的反应能力等。这类智力资本的价值主要来源于对企业正确的战略定位，发现企业价值增长的潜力所在，并且通过对技术性智力资本和经营型智力资本的激励与约束以及对整个企业的宏观调控来实现对其进行公道的开发和利用，从而确保企业完成长期目标，实现企业价值的最大化。由此可以看出，治理型智力资本在公司的智力资本价值转化体系中呈现出总揽大局的核心作用。
三种形态的智力资本有着各自相对独立的价值来源，但是企业价值的终极实现，又需要企业中不同形态智力资本之间的相互协调，即任何协力的方向都是由各个分力的方向和大小决定的。企业的创新型智力资本是企业价值的来源，它是企业经营型智力资本与治理型智力资本价值实现的基础；企业的经营性智力资本是实现企业价值最大化的根本保证；而企业的治理型智力资本则为前两者价值的实现指明了方向。在企业价值的实现过程中，这三种形态的智力资本应当保持相互间的互动关系。
以企业价值为导向的智力资本治理
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 对智力资本进行分类是为了对其进行有效的治理。在现代市场经济中，企业价值最大化已经取代利润最大化成为企业经营的根本目标。以企业价值为导向的智力资本治理的根本目的就是通过公道配置企业内的智力资本，投资增加那些有可能在较长时间内产生高额回报的智力资本要素的存量。因此，治理的关键在于对智力资本要素的公道投资与利用。
企业需要根据自身的情况确定智力资本对其企业价值的贡献程度。企业在评估智力资本对企业价值的贡献时，必然会涉及到智力资本价值评估题目。这个题目是近两年理论界研究的一个热门，国内外学者们在这方面进行了深进研究，形成了很多切实可行的测评方法，如安妮·布鲁金提出的智力资本审计丈量模型及世界前五大会计事务所之一的安永会计事务所开发出的价值创造指数模型等，企业可以根据自身的实际情况进行选择，从而找出企业智力资本对企业价值影响最重要的核心要素。
在核心要素的基础上，本文提出智力资本的价值治理流程。企业智力资本要素的需求分析：企业应该根据其总体远景发展规划或经营战略，确定企业未来对其智力资本要素的需求以及与企业现有智力资本要素存量之间的差距；企业智力资本要素的投资：企业应该根据自身资源的情况选择合适的方式进行投资来以增加其关键影响要素的存量。企业智力资本要素的利用：企业需要利用其智力资本来进行企业创新，为其顾客、供给商等创造价值。这是关键的一步，如何有效利用智力资本要素直接关系到企业价值的大小，这涉及到企业内部的运营流程治理与知识治理；企业智力资本要素投资测评：企业必须时刻关注其自身目标的实现情况，对其现有的智力资本投资策略进行评估，并以此为基础，根据企业新的发展目标及其对企业智力资本的新需要制定新的智力资本投资目标与策略。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 参考文献：
1.陈艳莹，原毅军，柏丹.企业价值导向的智力资天职类与治理[J].软科学，2005
2.闫化海，赵武.智力资本及其理论解释[J].治理科学，2004
