Ｅ采购模式在现代企业购销中的应用分析(3)
2016-10-11 01:00
导读：通用电器公司曾经尝试采用一种供给商与采购商共同参与“拍卖会”的方式，但效果并不理想。1995年，麦肯赐咨询公司的Glen Meakem和另一搭档Sam Kinney设想
通用电器公司曾经尝试采用一种供给商与采购商共同参与“拍卖会”的方式，但效果并不理想。1995年，麦肯赐咨询公司的Glen Meakem和另一搭档Sam Kinney设想将这种在现实世界中难以实现的竞标搬到网上，于是注册成立了专门用来供给商竞价供货的Freemarket公司和网站。公司成立确当年，营业额达到180万美元，到2002年底，经公司拍购的业务达到400亿美元。目前，Freemarket是全球最大的拍购公司，并且专门致力于产业原材料、零配件的拍购业务。
网上拍购基本模式如图1所示。
国内外的实践证实，拍购可使采购方节约15％左右本钱，因而对采购方的优点非常明显。
同样，拍购也具有一定的局限性，最主要的是不利于建立长期合作关系，和质量治理思想违反（质量治理的思想是企业应该和供给商建立长期、荣辱与共的长期合作关系），因而只适用于“傻、大、黑、粗”的基础产品。
结论
网络的发展，为企业通过网络往寻找原材料、零配件货源，采用和设计有效的采购模式，最大程度的降低采购本钱，进步企业整体竞争力开辟了重要道路。同时，随着信息技术的发展，会有更多的e采购模式和技术出现，特别是互联网技术和原有企业信息系统的整合，建立供货商数据仓库、产品数据仓库、业务流程数据库及统计分析系统，实现物资采购过程中业务操纵与结果的适时监控，将彻底改变传统物资采购模式，实现整个采购系统的最优化。
参考文献：
1.江苏移动物资供给部.基于信息平台的电信企业采购治理[J].当代通讯，2004.5
2.马士华, 林勇等.供给链治理[M].机械产业出版社, 2000
